我認(rèn)為還是不夠的。

    比如，我們看到很多店在一家的時候很火，你會說他方向?qū)α�，資源配置的合理，形成了一個好的閉環(huán)。

    可是為什么當(dāng)他復(fù)制到三五家的時候就不行了呢？創(chuàng)業(yè)不是從0到1，當(dāng)?shù)玫绞袌鲵炞C后就可以從1到n的過程嗎？為什么一復(fù)制就失敗呢？

    因為之前成功的核心資源，只是老板鞠躬盡瘁，房租便宜，吃到人口紅利等。這些支撐盈利的關(guān)鍵資源，并不具備復(fù)制的能力。

    所以大部分餐飲企業(yè)的發(fā)展史都是從0到10，繞了很長的彎路，再從10到1，最后才是從1到n。

    還一個原因就是，一兩家店所覆蓋的市場面，和一百家店覆蓋的市場面是完全不同的兩個圈。對市場分析能力所需要的高度，深度和廣度是完全不同的。

    其次這兩個圈里面的競爭因素的復(fù)雜性，也是沒有可比性的。所以在發(fā)展過程中需要不斷的修正自己的商業(yè)模式，調(diào)整資源配置的權(quán)重。

    最后，如何建立一套可孵化核心資源的機(jī)制，才是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。比如，搭建人力晉升通道，建立分配機(jī)制，塑造企業(yè)文化，能源源不斷的為企業(yè)孵化人才。

    總結(jié)一下，其實就是四點(diǎn)。

    資源配置四要素：

    1、方向要正確

    2、把核心資源配置到關(guān)鍵價值點(diǎn)上

    3、要有超配思維

    4、保持敬畏，不斷根據(jù)市場反饋，動態(tài)調(diào)整整條價值鏈上資源配置的權(quán)重。

    那么，為什么還是會有這么多人在資源配置上會發(fā)生重大失誤呢？

    因為有得失心。真正要做決斷的時候，依然是只緣身在此山中。當(dāng)局者迷。

    除此之外，很多決斷失誤大概還有下面這三個因素。

    決斷失誤的三個原因：

    1、看不深，認(rèn)知水平過低導(dǎo)致商業(yè)分析能力差。

    2、看不遠(yuǎn)，克制不了內(nèi)心貪婪的心魔。

    3、看不清，沒有更高一層的全局觀。

    4、看不深，認(rèn)知水平過低。

    一件事情的結(jié)果是由什么決定的？

    行為，有行動才有結(jié)果。

    行為由什么決定的？

    決策。人是先做了一個決策才付出行動。

    那人的決策靠什么來支配的？

    思維，也就是思考問題的路徑，所以叫思維支配行為。

    那思維靠什么來影響的？

    答案是大腦認(rèn)知的總和。

    一個人認(rèn)知水平過低，思考問題就會膚淺，做出的決策質(zhì)量就會過低。

    也就是我們說的只看表面，不思考背后的原因。老是做糊涂事。

    獵豹的付盛提出過一個認(rèn)知四段論。

    不知道自己不知道。

    知道自己不知道。

    不知道自己知道。

    知道自己知道。

    他說95%的人是不知道自己不知道，卻以為自己知道。

    因為都是在現(xiàn)象層面看問題，自然商業(yè)分析能力差。

    實際上，任何的現(xiàn)象背后都有原因，原因背后有本質(zhì)，本質(zhì)背后有原理。

    商業(yè)的本質(zhì)是什么？

    是為用戶創(chuàng)造價值。

    企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力，是你滿足了哪些人群未被完全滿足，并且具備長期核心競爭力的部分。

    只有創(chuàng)造了獨(dú)特且有競爭力的價值，目標(biāo)客群才會愿意長期持續(xù)買單。

    如果你都不知道自己提供的獨(dú)特價值是什么，那你就不知道你是如何成功的。自然也就不知道如何去配置資源的權(quán)重。哪天很可能把自己的核心價值順手就給丟了，甚至到最后都不知道自己是如何死的。

    所以說，一個企業(yè)創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界，就是企業(yè)的發(fā)展邊界。