就是在決定是否開戰(zhàn)之前，在家里衡量計算雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事實力對比，計算完判斷有勝算再打。如果判斷打不贏，我就不打�？康却�和忍耐，深挖洞廣積糧，緩稱王。

    如果，算完之后能打，那怎么打？

    “十則圍之，五則攻之，倍則戰(zhàn)之，敵則能分之，少則能守之，不若則能避之“。

    這叫價值鏈超配思維，把兵力壓倒性投入，先勝后戰(zhàn)。贏了再打。

    所以，真正的名將都是沒有故事的，只不過人天性里就喜歡聽一些以少勝多，小米加步槍打敗飛機(jī)大炮的故事而已。

    那是不是只要愿意加大資源配置力度就不會失敗呢？

    答案肯定不是的。

    所謂創(chuàng)業(yè)機(jī)會，就是你用不同的視角看待這個社會，你看到了一些問題的本質(zhì)，看到了一些不同的東西。這個東西你比別人先看到，并且你愿意付諸行動，最終能把他創(chuàng)造出來。

    而不是重復(fù)的去造輪子，重復(fù)的去跟風(fēng)模仿別人的業(yè)務(wù)。

    而是要為社會，為行業(yè)創(chuàng)造新的增量。這樣才能雙贏。

    這就是熊彼特利潤創(chuàng)新原理。

    這取決于你對市場變化的捕捉判斷能力，消費者需求變化的分析能力，和資源組合能力。

    如果決策判斷失誤，那么后面所有匹配的資源幾乎全部無效。

    這就是為什么我們能看到一些人手握大把資源，最后卻打得稀爛的原因。

    所以，當(dāng)你打算做一件事，或者提出一個方案，要先推理出它實施之后會怎么樣。第一步會怎么樣，第二步會怎么樣，做出全面的利弊分析。

    所有還沒有被執(zhí)行和驗證的方案，都是基于對實施后的未來場景預(yù)判和沙盤推演。必須先在商業(yè)邏輯上驗證是能成立的才去執(zhí)行。

    商場博弈的關(guān)鍵就在于，有人能往后看一步，有人能看五步，而有人不往后看，只往之前看。之前只有“道理”，沒有判斷。用過去的”道理”去迎接未來是最容易犯錯的地方。

    如果方向不對，決策失誤，那么后面所有匹配的資源幾乎血本無歸。