--2009新版標桿地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標準化及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實際問題解決

    設計管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一！尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場，設計管理能力顯得尤為重要。當前房地產(chǎn)新環(huán)境下，就房企如何實現(xiàn)產(chǎn)品標準化及產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列問題。2009年6月20-21日，漢略邀請標桿地產(chǎn)企業(yè)的資深設計管理專家，推出《房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化及產(chǎn)品設計創(chuàng)新》與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領先的的設計管理及產(chǎn)品創(chuàng)新等研究成果。通過對國內(nèi)領先標桿企業(yè)及優(yōu)秀房地產(chǎn)項目的真實案例的互動討論，將企業(yè)設計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動地展現(xiàn)出來，使您在接受規(guī)范化設計管理及有效產(chǎn)品創(chuàng)新的實施理念和操作方法，進一步提升自己的實際操作能力，進而達到開拓視野與工作效率同步提升的目的。

    研討會關鍵點：
    一、 產(chǎn)品標準化的建立
    二、 設計管理的專業(yè)流程及管理流程
    三、 設計管理的客戶價值最大化
    四、 設計階段的成本優(yōu)化與管理
    五、 住宅項目的產(chǎn)品創(chuàng)新、小戶型及特色戶型創(chuàng)新

【課程收益】
    →掌握房地產(chǎn)規(guī)劃化的設計管理流程實際操作問題解決。
    →掌握房地產(chǎn)企業(yè)先進的設計管理產(chǎn)品標準化及產(chǎn)品創(chuàng)新的工具和方法。
    →提高自己的實際技術操作能力，提升工作績效。

【邀請對象】
    →房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總、項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設計總監(jiān)、總工等
    →房地產(chǎn)公司設計部門專業(yè)人員及設計工作相關協(xié)作人員

【講師簡介】
    周老師，建筑學碩士畢業(yè)，早年在設計機構(gòu)工作，有著豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗和實操組織能力。1997年投身地產(chǎn)，曾服務金地集團，分別于集團技術管理部及一線公司負責全面技術管理工作，積累了豐富的設計管理經(jīng)驗，建立了一整套規(guī)范的研發(fā)體系。現(xiàn)為某上市地產(chǎn)集團產(chǎn)品研發(fā)中心負責人。

    第一部分：產(chǎn)品標準化
    一、設計管理部的組織與架構(gòu)優(yōu)化
    二、設計管理部的流程管理
    1、專業(yè)與管理流程（一級、二級、三級）
    三、計劃管理
    1、設計周期基準
    2、項目總體計劃下設計計劃的分級控制與風險管理
    3、各級計劃的制定方式與監(jiān)控辦法
    4、考核制度與風險防范
    四、規(guī)范化文件標準、技術標準及產(chǎn)品標準
    1、建立標準的基礎、設計文件的管理與模板建立
    2、技術標準與模板建立
    3、產(chǎn)品標準化的建立（如何建立各階段設計文件深度標準要求）
    4、評審或評估標準
    五、設計策劃管理
    1、設計單位的比選與組合優(yōu)化
    2、設計費用成本目標模板
    3、合同（技術、付款）管理
    六、設計管理過程中的成本管理
    1、如何建立成本管理目標及節(jié)點
    2、設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
    3、如何建立材料部品信息庫材料部品研究的工作目標
    4、如何實現(xiàn)設計過程中的成本管理監(jiān)控
    5、精細化成本分配及動態(tài)調(diào)整
    6、通過設計提升項目收益的主要路徑
    七、設計管理過程中的客戶價值系統(tǒng)
    1、產(chǎn)品設計的三個發(fā)展階段：產(chǎn)品導向、市場及客戶導向
    2、基于客戶價值的營銷策劃三階段內(nèi)容
    3、產(chǎn)品策劃與定位的基本思路與解決方案
    八、設計管理效率指標
    1、成本指標、進度指標、品質(zhì)指標
    2、客戶滿意度指標及人工效能指標
    九、設計管理通病（案例分析）
    十、設計專業(yè)團隊建設與能力提升

    第二部分：高品質(zhì)的住宅產(chǎn)品設計創(chuàng)新
    一、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的目的與形式
    二、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的階段與流程
    三、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的客戶價值基礎與價值實現(xiàn)路徑
    1、價值鏈系統(tǒng)、價值鏈系統(tǒng)的核心內(nèi)容
    2、推廣渠道、"文科與理科"營銷術
    四、客戶導向的住宅項目人文主題提煉與產(chǎn)品創(chuàng)新
    1、主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的主導作用
    2、項目主題的提煉與分類（案例分析）
    3、項目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用（案例分析）
    4、項目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇
    5、項目主題與產(chǎn)品線(形態(tài))
    6、項目主題與產(chǎn)品推廣主題（案例分析）
    五、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的實現(xiàn)與案例分析
    1、在產(chǎn)品設計的各階段如何把握客戶價值要素
     a. 目標客戶分析與定位、產(chǎn)品策劃與定位
     b 產(chǎn)品的創(chuàng)新點分析與產(chǎn)品解決方案的基本思路
     c. 客戶定位、產(chǎn)品設計與產(chǎn)品推廣路徑
    2、概念設計階段的創(chuàng)新
    （1）概念設計要點
    （2）項目的規(guī)模分類
    （3）多方案比較的規(guī)劃概念設計優(yōu)化（案例分析）
    3、產(chǎn)品設計研發(fā)階段的創(chuàng)新
    （1）規(guī)劃中各物業(yè)形態(tài)在布局中的價值特點
    （2）戶型創(chuàng)新
    a.小戶型研究與創(chuàng)新(案例解析及日本中小戶型研究)
    b.大戶型創(chuàng)新
    c. 特色戶型創(chuàng)新（案例解析）
    （3）立面創(chuàng)新
    （4）部品創(chuàng)新與標準化
    （5）新技術創(chuàng)新
    4、產(chǎn)品創(chuàng)新的全程案例分析(不同地區(qū)的5個住宅項目從規(guī)劃到單體建筑設計的全案詳解)
    六、住宅項目實現(xiàn)價值創(chuàng)新的全過程案例分析
    從項目定位、產(chǎn)品設計到營銷推廣全程詳解兩個住宅項目

    【培訓費用】

    2980元/ 人（會務費、資料費、中餐費）如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。