近日，各種關(guān)于家樂福“法國總部裁員2000人、與騰訊和永輝簽訂中國潛在投資意向條款、家樂福將賣身騰訊、退出中國市場”的消息在網(wǎng)上廣為流傳。對此，記者向家樂福中國相關(guān)負(fù)責(zé)人核實此事，對方稱傳言中涉及的的內(nèi)容都是舊聞。

　　雖然被家樂福定義為“舊聞”，但上述內(nèi)容中關(guān)于家樂福中國和騰訊、永輝簽署的條款日期為1月23日，半年時間過去，合作事宜遲遲沒有進展，家樂福方面稱：目前商談工作仍在進行中。不過，市場上有聲音稱，雖然此前簽訂了意向協(xié)議，但對于入股家樂福一事，永輝高層一直因其業(yè)績欠佳而“糾結(jié)”。

　　要說再見的時代 

　　2017年開始，阿里、騰訊先后布局線下零售，分別完成私有化銀泰、入股永輝等動作不斷。在眾多傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛站隊阿里巴巴和騰訊后，家樂福這股傳統(tǒng)零售業(yè)的清流自然也難抵新零售業(yè)態(tài)的潮流。

　　今年1月份，家樂福中國宣布，家樂福與騰訊已達成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議，且騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資。5月20日，騰訊與家樂福合作推出智慧門店——Le Marche，這是家樂福全球首家落地的主打餐飲、生鮮、進口商品、自有品牌的新業(yè)態(tài)，邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。6月11日，家樂福宣布與科技巨頭谷歌簽署了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以加碼公司在線購物業(yè)務(wù)的開發(fā)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。7月2日，家樂福與英國零售商樂購聯(lián)合宣布，雙方將建立長期的戰(zhàn)略合作，削減成本、降低產(chǎn)品價格。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在業(yè)態(tài)上，面對盒馬鮮生、小象生鮮、京東7fresh等生鮮超市，家樂福不得不擁抱新零售，推出智慧門店；在戰(zhàn)略上，面對以亞馬遜為代表的電商的威脅，家樂福在自建電商平臺無果的情況下，擁抱樂購屬自御之舉。

　　值得注意的是，家樂福中國與騰訊、永輝的合作自2018年1月發(fā)布僅200字公告后，并無進展。市場上也有傳言稱此次合作，永輝高層一直因家樂�？s水的市值而“糾結(jié)”。 

　　對此，中國食品產(chǎn)業(yè)研究院研究員朱丹蓬告訴記者，永輝對家樂福的投資在一定程度上看屬于“蛇吞象”，以永輝的業(yè)績來看，本身有一定困難，屬于“自身難�！钡那闆r，此時“吃”掉一個業(yè)績同樣不好的家樂福中國有很大隱憂，因此處于一種審慎的態(tài)度。

　　記者查詢永輝業(yè)績發(fā)現(xiàn)，2018年上半年，永輝超市歸股凈利為94262.91萬元，同比下降10.67%。 

　　業(yè)內(nèi)人士向記者分析稱，無論家樂福中國是否會出售給永輝退出中國，事實說明家樂福的業(yè)態(tài)已經(jīng)不再適合當(dāng)前中國市場，“家樂福時代”已經(jīng)過去，如果想繼續(xù)在中國市場有所作為，必須做出符合當(dāng)前消費形勢的改革。

　　不進則退的家樂福 

　　作為歐洲第一大零售商的家樂福，1969年進入國際市場，并在全球30多個國家開了11000家店，最巔峰時擁有超過50萬名員工。 

　　1995年，家樂福開始進入中國市場，并迅速在上海、北京、江蘇、廣東等地開店，10年后的2006年，其在中國的門店數(shù)已經(jīng)突破100家。彼時的家樂福，被業(yè)界稱為零售業(yè)的“黃埔軍�！�，成為中國本土零售商爭相效仿的對象。

　　但是，近年來隨著我國消費升級勢頭愈演愈烈，家樂福的經(jīng)營理念略顯陳舊，業(yè)績也開始“跌跌不休”。2009年，大潤發(fā)取代家樂福成為國內(nèi)綜合大賣場第一位。幾乎同期，沃爾瑪超市在內(nèi)地的門店數(shù)量也超過家樂福。

　　記者查詢家樂福官網(wǎng)發(fā)布的財務(wù)報表數(shù)據(jù)獲悉， 2012到2017年的6年間，家樂福在亞洲地區(qū)的年銷售額分別為72.18億歐元、72.72億歐元、70.56億歐元、74.59億歐元、68.81億歐元及65.57億歐元。2018年世界五百強榜單中，家樂福排在第68位，營業(yè)額為912.763億美元（約789億歐元），純利潤是-5.986億美元（約5.18億歐元）。

　　此外，家樂福自2010年開始陸續(xù)在中國關(guān)店，到2017年累計關(guān)店數(shù)量超過40家。其中，2013年-2015年三年內(nèi)密集關(guān)閉30家店。2018年上半年又關(guān)店6家。

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，自2010年起，電商在中國快速發(fā)展，大大地打擊了傳統(tǒng)的超市行業(yè)�！霸鏊贋闅v史最低”的字眼頻頻出現(xiàn)在各大報告的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析中，中國實體零售行業(yè)的黃金時代開始退潮。

　　找不準(zhǔn)的方向 

　　其實，一成不變的家樂福不是沒有嘗試過改變。 

　　2013年，家樂福中國建立了電商“家樂福網(wǎng)上商城”，聚焦送貨上門服務(wù)，但是家樂福送貨北京地區(qū)最快次日才能送達，上海極少數(shù)區(qū)域能夠享受3小時急速送達服務(wù)。如此看來，家樂福的電商平臺在配送時間上并不具備優(yōu)勢。此外，用戶需消費滿129元才能享受包郵，這與88元包郵的天貓超市和99元包郵的京東超市相比，價格上更不具優(yōu)勢。

　　隨后，家樂福開始布局便利店市場。2015年家樂福首先在上海推出 “家樂福Easy”便利店，以抵御社區(qū)便利店帶來的沖擊。然而，從開出首家店到現(xiàn)在，“家樂福Easy”仍然只有30家店，尚未形成規(guī)模。

　　此外，家樂福還試圖調(diào)整業(yè)態(tài)。2017年，家樂福通過縮小自營賣場、擴大體驗性業(yè)態(tài)占比的形式企圖留住顧客，但是依舊不見成效。其財報顯示，2017年家樂福在中國的營業(yè)額是480億元人民幣，而凈利潤僅為3200萬元人民幣。

　　或許是為了集中“戰(zhàn)場”，家樂福先后退出日本、俄羅斯、馬來西亞、新加坡等市場，收縮戰(zhàn)略把經(jīng)營中心放在歐洲，聚焦歐洲本土市場。 

　　業(yè)內(nèi)人士表示，作為全球第二大零售商、第一個來到中國市場的國際大賣場公司，家樂福從神壇跌落的原因，與2004年其創(chuàng)始人將家樂福轉(zhuǎn)售給法國億萬富翁Bernard Arnault以及美國私有股本公司Colony Capital有關(guān)。據(jù)悉，家樂福高層股東決策經(jīng)歷了分散權(quán)力--半集權(quán)--完全集權(quán)的過程。面對全球市場競爭激烈而自身業(yè)績平平的現(xiàn)狀，新股東高層希望出售部分業(yè)務(wù)來回籠資金，但效果甚微，反而導(dǎo)致海外市場業(yè)績更加不理想。

　　所以就出現(xiàn)家樂福不斷的退出部分市場，而“退出中國”也一而再的傳出。雖然企業(yè)方面表示以舊聞回應(yīng)帶過，但是業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“家樂福時代”已過，如果不做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，與中國市場說再見只是早晚的事情。