汕頭、揭陽(yáng)乃至整個(gè)粵東地區(qū)的商貿(mào)業(yè)發(fā)展較早，有著原本較好的基底，但近十年粵東的商業(yè)發(fā)展整體的商貿(mào)環(huán)境、辦公服務(wù)環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境的發(fā)展和變化整體來(lái)看其實(shí)變化不大，甚至有些街區(qū)縣仍停留在傳統(tǒng)的商貿(mào)水平上，租值也偏低，這與粵東地區(qū)中心城市的高速發(fā)展顯得明顯的不匹配，而這十年也是全國(guó)性商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展高速發(fā)展和提升的黃金周期。近日，在記者采訪時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人士王智高先生表示：粵東地區(qū)具有小步快跑、大步趕超的空間，也應(yīng)當(dāng)具備這樣的動(dòng)力。 粵東地區(qū)的諸多發(fā)展利好在未來(lái)的這幾年將刺激和帶動(dòng)汕頭、揭陽(yáng)等地商貿(mào)業(yè)、服務(wù)業(yè)的高速發(fā)展，作為粵東地區(qū)的中心城市，汕頭和揭陽(yáng)更要把握好這個(gè)千載難逢的好時(shí)機(jī)。王智高先生指出：商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展從政府的規(guī)劃層面上、從地產(chǎn)商的開發(fā)層面上、從實(shí)際經(jīng)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)層面上，都不能有“近視眼”和短期效益的意識(shí)，尤其是社區(qū)臨街配套商業(yè)和綜合服務(wù)型或?qū)I(yè)型的商業(yè)，必須科學(xué)前瞻的做好商業(yè)定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃，不能一窩蜂的、無(wú)組織水平的蓋鋪賣鋪就完事，要錯(cuò)位發(fā)展、取其所長(zhǎng)，同時(shí)做好真正有序的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理和招商管控。商業(yè)地產(chǎn)必須有所為有所不為，不能面面俱到做老好人，需要沉得住氣、懂得取舍、耐得住寂寞、扎實(shí)經(jīng)營(yíng)，才能實(shí)實(shí)在在的最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)定位與業(yè)態(tài)的高度統(tǒng)一，注重服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值的穩(wěn)定增值和提升，實(shí)實(shí)在在的回報(bào)投資者。 商用物業(yè)的穩(wěn)定收益和持續(xù)增值，離不開有組織的統(tǒng)一招商、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一管理，且不能僅僅只是主題、理念和口號(hào)，而是需要扎實(shí)的貫穿項(xiàng)目開發(fā)定位和招商、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。如廣州的萬(wàn)菱廣場(chǎng)、步云天地、名商天地龍頭市場(chǎng)、白馬服裝城等專業(yè)商城，成為華南地區(qū)專業(yè)市場(chǎng)批發(fā)鋪統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和統(tǒng)一管理的成功典范，與經(jīng)營(yíng)不善的項(xiàng)目相比，區(qū)別在于： ●無(wú)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理：由業(yè)主自己考慮經(jīng)營(yíng)的題材、檔次，自行招租、商場(chǎng)無(wú)宣傳無(wú)推廣;或是前兩年或前三年，以返租作為銷售的噱頭，返租的回報(bào)比例返入售價(jià)再進(jìn)行打折，返租期到期交由業(yè)主自行招租，只剩下物業(yè)管理而無(wú)長(zhǎng)期的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。 ●有統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理：產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)由業(yè)主自行支配，但入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的題材、檔次需符合發(fā)展商或經(jīng)營(yíng)管理公司的統(tǒng)一規(guī)劃，由發(fā)展商或經(jīng)營(yíng)管理公司統(tǒng)一招商、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理，經(jīng)營(yíng)的品牌和商戶的產(chǎn)品類別、經(jīng)營(yíng)檔次、裝修符不符合商場(chǎng)整體定位的要求，需確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)：培育階段由發(fā)展商投入資金進(jìn)行培育期的宣傳和推廣，承擔(dān)市場(chǎng)培育期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有些商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)幾年依然冷冷清清，主要是缺乏統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一推廣也就無(wú)從說(shuō)起，宣傳缺失，“體質(zhì)不佳,源于缺少鍛煉”;再加上已經(jīng)錯(cuò)過(guò)最佳的招商時(shí)期，在商場(chǎng)發(fā)育、培育成長(zhǎng)期，無(wú)展銷、無(wú)旺場(chǎng)活動(dòng)，大多地產(chǎn)商將產(chǎn)權(quán)賣了之后更加不可能去精心做旺它，“缺少營(yíng)養(yǎng)，自然長(zhǎng)勢(shì)不好”。 王智高認(rèn)為：只有通過(guò)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和統(tǒng)一管理，才能保持商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的整體形象、并確保整體的業(yè)態(tài)與規(guī)劃、定位的前后統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)商業(yè)項(xiàng)目可持續(xù)性的租金回報(bào)和物業(yè)增值。商業(yè)經(jīng)營(yíng)必須追求經(jīng)營(yíng)管理公司、業(yè)主、物業(yè)服務(wù)公司、經(jīng)營(yíng)商戶四者的目標(biāo)一致，共存共榮，共同營(yíng)造出優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境、采購(gòu)環(huán)境,不斷提升自身項(xiàng)目的商業(yè)輻射力和貿(mào)易水平。
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