然而，大家有多久沒有聽過美特斯邦威的消息了，或者大家已經(jīng)有多久沒買過美特斯邦威了？最近，美特斯邦威終于有消息了，只是這個消息似乎并不是好消息。

　　一、美特斯邦威的壞消息

　　最近，美特斯邦威的上市公司美邦服飾發(fā)布了一個信息，美邦服飾披露2019年半年度業(yè)績預(yù)告修正公告。

　　修正前，公司預(yù)計(jì)2019年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損0萬元-5000萬元；修正后，公司預(yù)計(jì)2019年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1億元-1.5億元，而上年同期為盈利5311.44萬元，同比實(shí)現(xiàn)由盈轉(zhuǎn)虧。

　　此次業(yè)績預(yù)告修正的主要原因是由于2019年春夏季新品上市延期，未能及時滿足市場需求，使得營業(yè)收入下降超出預(yù)期。預(yù)計(jì)2019年上半年的實(shí)際凈利潤低于此前業(yè)績預(yù)告的數(shù)據(jù)，因此對此前的利潤預(yù)測區(qū)間進(jìn)行修正。

　　同時，公司目前已經(jīng)高度重視商品的貨期管理，相關(guān)問題已妥善解決，以確保公司本年度秋冬季貨品上市計(jì)劃安排的順利推進(jìn)。

　　這讓人不禁想起不久之前美邦服飾收到的深交所問詢函，美邦服飾于5月17日發(fā)布公告稱，收到深交所關(guān)于對該公司2018年年報(bào)的問詢函，深交所要求其在5月23日前回復(fù)。

　　5月22日，美邦服飾發(fā)布關(guān)于延期回復(fù)2018年年度報(bào)告問詢函的公告稱，稱由于部分問題的回復(fù)尚需進(jìn)一步完善，且部分問題還需中介機(jī)構(gòu)出具相關(guān)意見，公司預(yù)計(jì)無法按期完成年報(bào)問詢函的全部回復(fù)工作。

　　問詢函中，深交所表示，美邦服飾2018年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但銷售凈利潤率僅為0.53%，且公司主營服裝業(yè)務(wù)仍為虧損。對此，要求其結(jié)合過去三年公司主營業(yè)務(wù)虧損情況，說明公司主營業(yè)務(wù)是否具備持續(xù)盈利能力，以及公司對于主營業(yè)務(wù)持續(xù)虧損擬采取的措施。

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年-2018年，美邦服飾實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為3615.86萬元、-3.05億元和4036.16萬元;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤分別為-5.18億元、-3.21億元、1268.86萬元。

　　根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)，美邦服飾創(chuàng)立于1995年，該公司采用產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式，組織旗下Metersbonwe、ME&CITY等品牌時尚休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，并通過線下店鋪渠道和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺開展自有品牌的推廣和相關(guān)時尚休閑商品的銷售。而如今，美邦服飾的股價(jià)只剩下2.48元了，讓人不禁感嘆物是人非。

　　看到這些數(shù)據(jù)，讓人不禁有些疑惑，曾經(jīng)紅遍大江南北的美特斯邦威到底怎么了？

　　二、紅遍全國的美邦怎么無人問津了？

　　說起美特斯邦威，我們還是要從1995年美邦興起開始說起，1995年美特斯邦威在浙江溫州開設(shè)了自己的第一家專賣店，在那個中國服裝品牌十分稀缺的年代，美特斯邦威的出現(xiàn)可謂是橫空出世，他主打16-25歲年輕群體的品牌定位，一下子就吸引了當(dāng)時的年輕人。

　　美特斯邦威在前消費(fèi)主義時代就已經(jīng)采用了非常前衛(wèi)的裝修設(shè)計(jì)和陳列，在中國年輕人服裝品牌的空白期成功地?fù)屨剂四贻p人用戶群這個賽道，所以在短時間內(nèi)美特斯邦威就成功地?fù)屨剂酥袊�年輕人的心智，在阿迪達(dá)斯和耐克尚未普及的年代，美特斯邦威就是年輕人心目中最大的名牌。

　　在這樣的優(yōu)勢背景之下，美特斯邦威可謂是趁熱打鐵，用強(qiáng)勢品牌戰(zhàn)略一舉簽下了當(dāng)年年輕人心目中的絕對天王周杰倫，當(dāng)年美特斯邦威店鋪?zhàn)畲蟮奶攸c(diǎn)就是一邊循環(huán)播放周杰倫的歌曲，一邊大幅張貼著周杰倫的美特斯邦威海報(bào)，從而吸引了大量的年輕人趨之若鶩。

　　從周杰倫到花兒樂隊(duì)，從潘瑋柏到張韶涵，大量的流量明星為美特斯邦威賺足了眼球，美特斯邦威的那句“不走尋常路”的廣告詞可謂是深入人心，絕對超過今天耐克“just do it”的影響力，在那個大姐都沒什么錢的年代，能穿上一件幾百元美特斯邦威絕對代表著潮流。

　　到2006年，美特斯邦威通過填補(bǔ)年輕群體這一空位連續(xù)六年躋身中國百強(qiáng)服裝企業(yè)，并在2004年——2005年成為中國青年群體最喜愛的品牌。

　　這段時間可謂是美特斯邦威的高光時刻，只是2006年之后美特斯邦威卻似乎不斷下沉，由時髦品牌逐漸變成了五六線城市的鄉(xiāng)村殺馬特的主流，這到底發(fā)生了什么？

　　首先，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的老化。“不走尋常路”的美特斯邦威其成功就是來源于21世紀(jì)初年輕人的審美空白，當(dāng)時美邦的服裝設(shè)計(jì)并不過時，甚至非常契合當(dāng)年的年輕人審美觀。

　　但是，對于任何一家企業(yè)來說，最恐怖的路徑依賴在美邦身上出現(xiàn)了，由于之前過于成功導(dǎo)致美邦在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)都是市場的主流，這種設(shè)計(jì)風(fēng)格成為了美邦的路徑依賴。

　　然而，美邦的用戶群卻精準(zhǔn)定位在16-25歲的年輕人身上，當(dāng)這些年輕人逐漸唱著《簡單愛》《七里香》走出校門之后，美特斯邦威已經(jīng)沒辦法滿足已經(jīng)成熟起來的用戶需求。

　　與此同時，2010年前后以ZARA、優(yōu)衣庫為代表的國際消費(fèi)品牌大舉進(jìn)軍中國，他們快進(jìn)快出的設(shè)計(jì)風(fēng)格，永遠(yuǎn)跟隨潮流的設(shè)計(jì)理念深深吸引著消費(fèi)者，相較之下美邦那略顯過時的設(shè)計(jì)就開始顯現(xiàn)出土氣，自然難以吸引消費(fèi)者的目光。

　　其次，品牌影響力的消退。在美邦最紅火的時候，拿下了周杰倫作為其品牌代言無疑是非常正確的舉動，然而周杰倫也逐漸成熟，生兒育女之后的周杰倫其實(shí)已經(jīng)難以再吸引消費(fèi)者的目光，因?yàn)槁犞芙軅惖娜硕家呀?jīng)變老了，而美邦的用戶群卻還是16-25歲的年輕人，只是這些年輕人卻已經(jīng)不再追逐周杰倫了。

　　這個時候，美特斯邦威的品牌塑造體系卻沒能與時俱進(jìn)，缺乏了足夠的流量明星加持，必然會導(dǎo)致流量的衰竭，最終的結(jié)果也就是大家都不再購買美特斯邦威。

　　第三，電商的慢人一步。美特斯邦威在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)是中國的服裝實(shí)體店之王，正是這種牢固的服裝實(shí)體店地位，讓美特斯邦威成也實(shí)體店敗也實(shí)體店，雖然美特斯邦威在2010年學(xué)習(xí)凡客誠品創(chuàng)辦了邦購網(wǎng)。

　　然而眾所周知，凡客誠品都已經(jīng)是過眼云煙，仿照凡客誠品的邦購網(wǎng)實(shí)在更難以掀起什么波瀾，在電商大潮之下，美特斯邦威似乎顯得特別渺小也特別無力，最終被電商大潮裹挾著默默地?zé)o聲無息。

　　其實(shí)，美特斯邦威并不是沒有機(jī)會，只是當(dāng)市場競爭已經(jīng)進(jìn)入全面紅海之后，如何能夠讓老用戶回到美邦，讓年輕人接受美邦，才是擺在美邦面前最大的難題。

　　作為美特斯邦威曾經(jīng)的粉絲，希望美邦可以再度好起來。周杰倫都有中老年粉絲打榜送上熱搜，美邦的機(jī)會應(yīng)該還是非常大的，只是怎么重新找回優(yōu)勢，就看美特斯邦威自己的所作所為了。