日前，國(guó)家工商總局發(fā)布的《全國(guó)內(nèi)資企業(yè)生存時(shí)間分析報(bào)告》顯示，近5年退出市場(chǎng)的“夭折”企業(yè)平均壽命為6.09年，壽命在5年以內(nèi)的接近六成。與美國(guó)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)“美國(guó)62％的企業(yè)壽命不超過(guò)5年”相似。不過(guò)，高“死亡率”居前三位的行業(yè)卻極具中國(guó)特色。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2008年初至2012年底，5年內(nèi)全國(guó)累計(jì)退出市場(chǎng)的394.22萬(wàn)戶企業(yè)中，批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)數(shù)量最多，占比36.2％；其次是制造業(yè)，占比17.1％；而租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)居第三位，占比9.7％。 為何批發(fā)零售業(yè)夭折最多？這背后有何深層次的原因？本報(bào)記者邀請(qǐng)到了業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家展開(kāi)了討論。 本期嘉賓 廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 黃文杰 第一商業(yè)網(wǎng)總裁 黃華軍 廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、 粵商研究中心主任 王先慶 本期主持人 南方日?qǐng)?bào)記者于冬雪 實(shí)習(xí)生肖茵茵 企業(yè)平均壽命不高在意料之內(nèi) 主持人：對(duì)于工商總局發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)您持什么態(tài)度？驚訝，還是意料中事？ 黃文杰：這是意料中的。首先從我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，現(xiàn)在還處于市場(chǎng)化發(fā)展的初期階段，在這個(gè)階段，中小型企業(yè)不斷產(chǎn)生和消亡是一個(gè)重要的特征。尤其剛剛說(shuō)到的那幾個(gè)行業(yè)，它們開(kāi)設(shè)的門(mén)檻低，加上中國(guó)人口比較多，近幾年人們的創(chuàng)業(yè)激情比較高，這樣就會(huì)產(chǎn)生大量的企業(yè)，那么同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)十分嚴(yán)峻，優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象比較明顯。而對(duì)于一些高科技的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們擁有核心技術(shù)，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力就比較強(qiáng)。 黃華軍：意料之中吧。這是由于制度環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境決定的情況。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境最重要的因素是制度環(huán)境。目前中小企業(yè)在稅收方面、準(zhǔn)入條件等方面都有各種門(mén)檻，也會(huì)受到各種因素的干擾，無(wú)形中增加了經(jīng)營(yíng)成本。 王先慶：這個(gè)不用驚訝，本來(lái)就是這樣。從行業(yè)的特性來(lái)講，有些行業(yè)之所以很難是因?yàn)檫M(jìn)入門(mén)檻低。比如說(shuō)批發(fā)零售業(yè)，小雜貨店誰(shuí)都可以開(kāi)，隨時(shí)都可以開(kāi)，正是因?yàn)檫@種隨時(shí)隨地性，導(dǎo)致其失敗的可能性就提高。 零售業(yè)死亡率高有內(nèi)因也有外因 主持人：您認(rèn)為造成零售業(yè)死亡率居高的原因有哪些？是行業(yè)內(nèi)在生存規(guī)律，還是外在因素使然？ 黃文杰：我覺(jué)得內(nèi)外都有。從外部角度來(lái)說(shuō)，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致淘汰率高這是非常正常的現(xiàn)象。從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，一方面行業(yè)本身門(mén)檻低；另一方面在這些領(lǐng)域里面整體的人員素質(zhì)，尤其投資者的素質(zhì)，相對(duì)其他領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，是低一點(diǎn)的，對(duì)市場(chǎng)的判斷與前瞻性，以及一些深層經(jīng)營(yíng)管理的研究也是不足的。那么在這種情況之下，面對(duì)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就很容易招架不住，無(wú)所適從了。 黃華軍：內(nèi)外因素都有。從內(nèi)在來(lái)說(shuō)，零售業(yè)本身是資本密集型的行業(yè)，需要強(qiáng)大的資本去推動(dòng)，又是勞動(dòng)密集型的行業(yè)。如果一個(gè)零售企業(yè)要發(fā)展壯大，它必須要連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展，連鎖化的背后是要規(guī)�；敲此枰肯冗M(jìn)的技術(shù)、人和強(qiáng)大的資本。所以到現(xiàn)在零售企業(yè)發(fā)展最好最壯大的沒(méi)有多少民營(yíng)資本，要么是上市公司，要么是央企。單打獨(dú)斗的民營(yíng)企業(yè)是很難出頭的。 零售行業(yè)是一個(gè)很特殊的行業(yè)，因?yàn)樗鞘袌?chǎng)化程度最高的，即競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)之一，正因?yàn)槿绱�，很多民營(yíng)資本，十年前、二十年前就投進(jìn)去了。他們能很快賺到錢(qián)，因?yàn)殚T(mén)檻低，但是進(jìn)入以后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，資本成為很多民營(yíng)企業(yè)的短板。另一個(gè)是民營(yíng)資本會(huì)有很多內(nèi)在的缺陷，比如家族型企業(yè)的弊端。 王先慶：主要是行業(yè)特點(diǎn)造成的。它的準(zhǔn)入門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，本身的投機(jī)性強(qiáng)、擴(kuò)張速度快。 電商與傳統(tǒng)零售不應(yīng)“你死我活” 主持人：您如何看待電子商務(wù)對(duì)零售業(yè)的沖擊？ 黃文杰：我認(rèn)為應(yīng)該是辯證地來(lái)看，本身對(duì)現(xiàn)有的零售業(yè)來(lái)說(shuō)，既有分流，同時(shí)對(duì)整體零售業(yè)來(lái)說(shuō)，也有沖擊。從市場(chǎng)分流來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種便利的經(jīng)營(yíng)技術(shù)手段能讓整個(gè)零售市場(chǎng)得到新的發(fā)展，而從它快速的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，也會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的零售有一定的分流。但是我認(rèn)為可能積極意義會(huì)更大一些。在我的理解來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)或者說(shuō)是網(wǎng)購(gòu)，它是一種對(duì)傳統(tǒng)的、已有的方式的補(bǔ)充，而不是所謂的你死我活的關(guān)系，而是有益的補(bǔ)充，能讓零售的方式更具現(xiàn)代化、多樣化。所以我認(rèn)為這種分流只是一種現(xiàn)象，而傳統(tǒng)的零售業(yè)也不應(yīng)該把它看成是洪水猛獸，應(yīng)該化敵為友，思考如何讓這種新的手段讓傳統(tǒng)零售提升到一個(gè)新的水平。 黃華軍：要一分為二來(lái)看，電子商務(wù)是一個(gè)趨勢(shì)，而且份額比例會(huì)逐年加大，沖擊是難以避免的。要仔細(xì)分析它對(duì)零售業(yè)的哪些業(yè)態(tài)造成了沖擊，對(duì)哪些產(chǎn)品、哪些人群造成了影響。這個(gè)話題就像多年前當(dāng)電腦出現(xiàn)時(shí)對(duì)筆和紙的沖擊一樣，沖擊是有的，但筆和紙還需要用的。電子商務(wù)的發(fā)展的基礎(chǔ)條件，就是它的寬帶，除了電腦用寬帶，手機(jī)上網(wǎng)速度大大提升，才能使電子商務(wù)更迅猛的發(fā)展，還有其他條件的完善。不是誰(shuí)取代了誰(shuí)的問(wèn)題，我們要分析它對(duì)哪些業(yè)態(tài)產(chǎn)生了影響。現(xiàn)在的逛街已經(jīng)不僅僅是購(gòu)物了，還有吹空調(diào)的享受，還能有吃的、喝的、玩的、看的。這種就不是電子商務(wù)完全具備的了。以后的趨勢(shì)購(gòu)物還是需要一個(gè)體驗(yàn)，才是合理的，這就是將來(lái)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 王先慶：電子商務(wù)是一場(chǎng)革命，它對(duì)所有行業(yè)都有沖擊，但對(duì)零售業(yè)的沖擊特別大，因?yàn)殡娮由虅?wù)改變了人們的購(gòu)物習(xí)慣、消費(fèi)方式，所以傳統(tǒng)的零售業(yè)這種現(xiàn)場(chǎng)的面對(duì)面接觸受到很多局限，因此與電子商務(wù)相比，缺乏優(yōu)勢(shì)。 發(fā)展要量力而行、順勢(shì)而為 主持人：零售企業(yè)如何才能活得更久一些？ 黃文杰：我認(rèn)為要把握發(fā)展的方向，順勢(shì)而為。怎樣順勢(shì)而為呢，我認(rèn)為有三個(gè)因素，一個(gè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，另一個(gè)是基本競(jìng)爭(zhēng)手段，還有一個(gè)是消費(fèi)者需求。如果能很好地研究這三個(gè)方向的趨勢(shì)，并能把握住這種趨勢(shì)，就能有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的、持續(xù)的發(fā)展。 黃華軍：發(fā)展的時(shí)候要量力而為，先生存后發(fā)展。先生存好了才發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中不要好高騖遠(yuǎn)，在幾十年的商業(yè)發(fā)展過(guò)程，包括我本人也見(jiàn)證太多，有的公司為了尋求規(guī)模，為了所謂的上市，提出一些不切實(shí)際的，結(jié)果死在道路上。在中國(guó)現(xiàn)在的這種營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)的這種頭腦發(fā)熱，盲目的擴(kuò)張，會(huì)葬送它們。 王先慶：這有幾個(gè)方面，第一個(gè)是實(shí)行組織上的變化，如連鎖經(jīng)營(yíng)，連鎖的話規(guī)模越大，安全性就越強(qiáng)一點(diǎn)。第二是走特色和差異化道路，有特色有差異別人代替不了你。第三是合理地選址。第四是還要注重人才培養(yǎng)，以及注重知識(shí)的更新。 本文來(lái)源：南方日?qǐng)?bào)《批發(fā)零售業(yè)為何“死亡率”最高？》8月16日 本文鏈接：http://epaper.nfdaily.cn/html/2013-08/16/content_7217111.htm |
