| 距離倫敦奧運開幕僅剩下不到一個月，對運動品牌商家而言本應是好事，但對庫存之苦困擾下的本土體育品牌企業(yè)來說，2012年的日子似乎并不好過。為了消化庫存，廣州街頭不少運動品牌的新款夏裝直接就開始進行折扣優(yōu)惠�！敖衲晔乔笊娑皇乔蟀l(fā)展的一年，形勢甚至比2008年還要艱難�！币晃粡氖露嗄赀\動品牌的某品牌銷售總監(jiān)如是說。對商家而言無疑是“走得快好世界”，對于消費者而言，這是個購物的好時機。廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶認為，目前，運動品牌相互之間大打價格戰(zhàn)，長期下來將直接損害品牌價值。中國的運動品牌也必將迎來一場新的洗牌。本文由羊城晚報記者張薇采寫，發(fā)表于該報2012年7月5日第B10版，原標題為：倫敦奧運還未開 運動品牌打折已成風。業(yè)界人士分析 庫存戰(zhàn)將白熱化。 現象：最新夏款上架就打折 記者在廣州上下九步行街內看到，200米的距離就有兩家“匹克”運動品牌店，而在其中一段馬路上更是集中了李寧、喬丹運動、匹克、361度等幾家僅一墻之隔的品牌專賣店。盡管不是周末，但是各家品牌店內均推出不少促銷活動，店門口顯眼位置擺的都是“低至3~8折”“買一送一”的打折信息，今年的新品都可以打七八折，而有些甚至設有專門的特賣場，去年的款式更是打2折出售。 除了舊款外，當季新品也有直接優(yōu)惠。在友誼商場了解到，一線品牌阿迪達斯、耐克的夏裝都有不同程度的優(yōu)惠，店內夏裝新品都有9折優(yōu)惠。耐克則全場大部分夏裝新貨都有八五折優(yōu)惠。 數字：瘋狂擴張后的頹勢 本土運動品牌企業(yè)在庫存方面的壓力究竟有多大？記者查看各上市企業(yè)3月公布的年報發(fā)現，雖然大多數運動品牌的銷售收入出現同步增長，但企業(yè)不得不面對銷售增長速度下滑、庫存大幅增加、資金周轉期拉長等嚴峻形勢。處于國內體育運動品牌龍頭地位的李寧，去年的業(yè)績甚至出現負增長。 特步的年報顯示，去年其總收入上升24%達55.40億元，但毛利率僅上升0.2個百分點。存貨余額從2010年末的4.626億元升至6.715億元(2011年中報的存貨余額為8.870億元)，存貨周轉天數也從前一年的50天升至63天。 受2008年北京奧運會的拉動，2007年至2009年，國產體育品牌掀起了一股上市熱潮，并同時在實體領域大舉擴張，年新增門店數量一度達到2萬家。但隨后，瘋狂擴張的負面影響開始顯現，加盟門店數量過多不但拉長了企業(yè)的供應鏈，致使單店利潤下滑、庫存居高不下，還產生了一系列問題。 專家分析 廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶 以李寧為例，原本的品牌形象主要適合于30歲以上的成熟消費群體，近幾年卻過度強調產品年輕化，致使原有的老顧客流失，新的消費者也沒有抓住。而這是國產運動品牌的通病。現在國產體育品牌產品外形和技術都十分相近，市場定位沒有分別，同質化競爭嚴重。 過去10年被譽為中國運動品牌的黃金十年。正因為在逐年業(yè)績增長中形成了慣性思維，運動用品商大都抱著“不怕賣不出，只怕沒貨賣”的思想。 目前，運動品牌相互之間大打價格戰(zhàn)，也是很危險的。大部分庫存都將通過現有門店銷售，長期下來將直接損害品牌價值。上市的企業(yè)都自身難保，至于那些還沒上市的企業(yè)就更是耗不下去的，中國的運動品牌也必將迎來一場新的洗牌。 面對這樣的行業(yè)整合，國產運動品牌必須放慢腳步，制訂適合自己的品牌策略，避免陷入內部競爭的同時，提高產品的附加值，調整增長方式，由“銷量帶動收入”變?yōu)椤皟r格帶動收入”。 |
