深圳整體的市場氛圍好，行業(yè)從業(yè)者，肯干、敢干、善干，成就了深圳商業(yè)如今的輝煌，深圳商業(yè)３０年可圈可點。

　　深圳零售企業(yè)已經(jīng)是全國概念

　　深圳商業(yè)發(fā)展３０年，從深圳走出去的零售巨頭比比皆是，形成的已不僅僅是深圳概念，更是全國概念。

　　在商業(yè)領(lǐng)域，連鎖經(jīng)營模式被譽為現(xiàn)代商業(yè)最先進方式。深圳一直在走連鎖經(jīng)營這條路子，遵循統(tǒng)一的品牌內(nèi)涵，這是“可復(fù)制”的成功要質(zhì)。在連鎖經(jīng)營上，從百貨到購物中心，甚至商業(yè)街，經(jīng)營難度逐級遞增，但深圳最大的連鎖企業(yè)在全國擁有３萬多家門店，遍布國內(nèi)各大中城市，以及發(fā)達地區(qū)的縣、鎮(zhèn)。

　　深圳零售企業(yè)有個鮮明的特點就是善于團隊作戰(zhàn)，七八年前曾出現(xiàn)深圳企業(yè)組團去珠三角開店的景象。在零售業(yè)內(nèi)每個團隊都具有其團隊特質(zhì)，他們善于在這其中互相競爭、互相融合、互相學(xué)習。

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)整將推動商業(yè)的調(diào)整

　　拆除二線關(guān)后，深圳產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐也將加快，加之人口結(jié)構(gòu)調(diào)整，將推動商業(yè)形態(tài)、定位的再次調(diào)整。人群的改變最直接的是引起需求的轉(zhuǎn)變，零售業(yè)是跟隨人群走的行業(yè)，它也將迅速形成新的業(yè)態(tài)。深圳的零售行業(yè)有著極強的適應(yīng)能力，當客群發(fā)生變化后，會以最快速度適應(yīng)它，準確定位，進而運用符合定位的營銷方式。

　　未來深圳市內(nèi)大型的商圈設(shè)想是一東一西各一個。東是指在深惠結(jié)合點，坪山片區(qū)，輻射粵東；西為寶安、機場附近，輻射珠三角。

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      記者：深圳零售業(yè)有很多開先河之舉，你如何看待這種深圳現(xiàn)象？

　　花濤：深圳是國內(nèi)最早的市場經(jīng)濟試點區(qū)域，也是國內(nèi)最尊崇市場規(guī)律的城市。這些現(xiàn)象得益于深圳的時代環(huán)境。其次是政府的角色，政府有所為有所不為，為零售業(yè)發(fā)展營造良好的營商環(huán)境。同時，深圳有特殊的移民文化，思想解放擺脫束縛不斷進取，具備了敢闖敢干敢試驗的特區(qū)精神。內(nèi)地有的地方商業(yè)也很發(fā)達，但是為什么落后我們，因為固步自封。

　　記者：1995年以前，深圳的零售企業(yè)沒有一家進入全國百強，在2005年全國連鎖百強排名中，深圳有15家零售企業(yè)榜上有名。你認為深層原因是什么？

　　花濤：這表明現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在整個經(jīng)濟發(fā)展總體中的地位越來越重要。深圳零售業(yè)從無到有從小到大快速發(fā)展，得益于市場經(jīng)濟的發(fā)展，給了深圳零售業(yè)的發(fā)展提供了機會與動力。同時，深圳國有企業(yè)少，政府包袱就小，這樣企業(yè)在對外開放方面也更具主動性。外來環(huán)境也是重要因素，零售巨頭進駐，把國際上最先進的經(jīng)營理念、管理方式帶進來，也帶來競爭壓力，對深圳零售業(yè)起到很好的推動與促進作用。此外，深圳零售企業(yè)對外擴張模式比較靈活。比如天虹、歲寶，對外擴張模式都采用了“百貨+超市”組合的模式創(chuàng)新。

　　記者：關(guān)于“建立深圳連鎖企業(yè)總部集園區(qū)”的計劃，目前進展如何？

　　花濤：現(xiàn)在已解決了6家企業(yè)的總部問題。符合深圳總部經(jīng)濟認定的零售企業(yè)每年還將繼續(xù)申請。我認為政府這幾年對總部經(jīng)濟支持力度越來越大，今年又出了一個流通業(yè)發(fā)展的扶持基金，現(xiàn)在正在制定細則，預(yù)計每年有3000萬的具體支持。

　　記者：你認為深圳零售行業(yè)還有哪些需要完善的地方？

　　花濤：深圳零售業(yè)經(jīng)營管理的技術(shù)上需要進一步提升。這里面包括若干環(huán)節(jié)，其一是供應(yīng)鏈管理如何提高，其二是研究消費者，更加深入細致、科學(xué)研究消費者需求，和他們消費習性的變化。這是現(xiàn)在有欠缺的地方。