短短幾月的時(shí)間，包括Dior、Gucci、Fendi、愛(ài)馬仕、卡地亞、寶格麗等國(guó)際一線奢侈品牌已陸續(xù)撤店，或撤離成都，或在成都另選新家。 有意思的是，這些奢侈品牌撤走的店鋪均是位于成都最核心的春熙商圈，其中Dior已于去年年底關(guān)閉其位于成都仁恒置地廣場(chǎng)的店鋪，而Gucci成都仁和春天百貨店目前已撤下所有的貨品。 
奢侈品牌在成都市場(chǎng)撤店的表現(xiàn)僅僅是大中華區(qū)的一個(gè)縮影。在更早之前，國(guó)際一線的奢侈品牌在大陸地區(qū)的“關(guān)店計(jì)劃”便已悄然開(kāi)始，而近段時(shí)間閉店趨勢(shì)愈發(fā)明顯起來(lái)。 福布斯資料顯示，除了LV之外，Prada等奢侈品牌在大陸的分店數(shù)量也已大減3至5成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013—2015 年間，BURBERRY關(guān)閉了4家內(nèi)地門(mén)店，COACH關(guān)了兩家，Hermes關(guān)了一家，Armani為5家，PRADA則從49家變成33家，LV2015年已關(guān)掉3間中國(guó)分店，2016年內(nèi)LV將會(huì)削減20%的中國(guó)分店，相當(dāng)于約10間店鋪。 戰(zhàn)略收縮背后是尷尬的業(yè)績(jī) 實(shí)際上，近年來(lái)奢侈品在中國(guó)市場(chǎng)屢受重創(chuàng)，此前盲目擴(kuò)張的奢侈品品牌門(mén)店如今也選擇減少門(mén)店，或放緩開(kāi)店計(jì)劃。而這背后，是購(gòu)買力的大幅萎縮導(dǎo)致業(yè)績(jī)大幅下滑。 公開(kāi)資料顯示，法國(guó)奢侈品巨頭開(kāi)云集團(tuán)(Kering)在其2015年第三季度財(cái)報(bào)中指出，集團(tuán)總收入上漲12%，但是占據(jù)開(kāi)云集團(tuán)三分之一總收入的Gucci品牌收入下跌0.4%。其中，亞太地區(qū)營(yíng)收大跌17%。中國(guó)內(nèi)地銷售依舊疲軟，香港和澳門(mén)銷售惡化情況嚴(yán)重。 Burberry集團(tuán)2015年上半年零售營(yíng)業(yè)額僅增長(zhǎng)3.5%，而這一成績(jī)被看作是自2009年第三季度以來(lái)同比營(yíng)業(yè)額最消極的一次，也就是6年來(lái)同比業(yè)績(jī)最差。 德國(guó)雨果博斯Hugo Boss集團(tuán)第三季度凈利潤(rùn)下跌23%，Hugo Boss在第三季度營(yíng)收增長(zhǎng)4%至7.441億歐元，下跌嚴(yán)重的地區(qū)包括美洲地區(qū)和中國(guó)市場(chǎng)。 意大利奢侈品集團(tuán)Prada在截至2015年10月31日為止的9個(gè)月時(shí)間里凈利潤(rùn)出現(xiàn)下滑，期內(nèi)凈利潤(rùn)為2.35億歐元(約合2.581億美元)，同比下降26.4%;運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為3.739億歐元(約合4.1億美元)，同比下降近25%。 …… 從2015年奢侈品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)中不難看出，僅有少量奢侈品品牌實(shí)現(xiàn)盈利，大部分品牌業(yè)績(jī)皆是呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。而業(yè)績(jī)下滑最直接的影響便是集團(tuán)會(huì)減少門(mén)店數(shù)量和暫緩擴(kuò)展來(lái)減少損失。 商業(yè)格局初現(xiàn)調(diào)整 為緩解業(yè)績(jī)下滑態(tài)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化店鋪配置通常是奢侈品牌應(yīng)對(duì)的主要措施之一。往往這時(shí)候，它們會(huì)更加傾向于選擇人流量聚集的購(gòu)物中心或商圈。 當(dāng)然，每個(gè)品牌的擇址都會(huì)以人流量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而成都較為早期的一些高端購(gòu)物中心在商圈更新中已逐漸喪失吸引力，比如均位于成都核心商圈的仁恒置地以及成都仁和春天百貨店。而隨著IFS和遠(yuǎn)洋太古里的興起，成都的商業(yè)格局已發(fā)生改變。 越來(lái)越多的奢侈品牌匯集在IFS和遠(yuǎn)洋太古里，其中，中國(guó)西南地區(qū)首個(gè)Hermès旗艦店、Cartier中國(guó)首家獨(dú)棟旗艦店、GUCCI全新形象旗艦店入駐遠(yuǎn)洋太古里。在筆者看來(lái)，以高端消費(fèi)群體為主要目標(biāo)客戶的奢侈品商圈的集群效應(yīng)已經(jīng)日趨凸顯，“擇鄰而居”顯然成為這些大牌們選址的首要考慮，而匯聚高端客戶資源的平臺(tái)更能產(chǎn)生更大的價(jià)值和效益。 一線品牌更加趨于理性 在高力國(guó)際商鋪服務(wù)部的副董事羅艷秋看來(lái)，國(guó)際一線品牌關(guān)閉門(mén)店撤店的原因主要有三點(diǎn)。第一，奢侈品品牌自身的大幅業(yè)績(jī)下滑影響，部分品牌市場(chǎng)活力不如以前，同時(shí)對(duì)新起的高端消費(fèi)人群需求把握不準(zhǔn)，一些副牌的業(yè)績(jī)超越了主營(yíng)品牌，奢侈品集團(tuán)品牌架構(gòu)面臨調(diào)整; 第二，之前奢侈品集團(tuán)在前幾年的盲目開(kāi)店，在現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境下一些競(jìng)爭(zhēng)力不再明顯的門(mén)店將被逐漸關(guān)閉，這是奢侈品集團(tuán)對(duì)自身的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問(wèn)題; 第三，一些品牌所在的商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困局，受實(shí)體經(jīng)濟(jì)寒冬的影響，部分商業(yè)項(xiàng)目業(yè)主整體移主，經(jīng)營(yíng)方發(fā)生變化，同時(shí)由于高端品牌需保護(hù)其自身的稀缺性，因此在經(jīng)營(yíng)方移主或經(jīng)營(yíng)狀況慘淡的前提下，會(huì)選擇謹(jǐn)慎閉店而僅保留其有競(jìng)爭(zhēng)力的門(mén)店。 同時(shí)，羅艷秋還指出，未來(lái)在整體高端市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，國(guó)際一線品牌將會(huì)繼續(xù)趨于理性，相應(yīng)奢侈品集團(tuán)的閉店情況還會(huì)發(fā)生。
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