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    盤點(diǎn)難逃雪藏命運(yùn)的商業(yè)品牌

    時(shí)間:2014-03-12來源:中國連鎖在線 作者:

           耕耘多年,每一家選擇被收購的商業(yè)企業(yè)都是為了獲得更快、更好的發(fā)展。然而,如果其品牌在并購方品牌價(jià)值體系中的實(shí)用性空間太小,就難逃被雪藏的命運(yùn),甚至銷聲匿跡。還有一些品牌,為了適應(yīng)并購方的需求,走上了轉(zhuǎn)型之路。
     
          品牌消失
     
          代表品牌:時(shí)代零售  洪客隆
     
          被收購方品牌消失,并入收購方品牌體系的例子在超市行業(yè)中尤為明顯。一般來說,超市多是同業(yè)收購,目的多是為了擴(kuò)張規(guī)模、進(jìn)入新區(qū)域。收購方強(qiáng)勢的情況下,被收購方會翻牌為收購方的品牌。
     
          去年9月,曾風(fēng)靡江西的24家洪客隆超市悄然摘牌更名為華潤萬家。此時(shí),距華潤萬家收購案敲定只有兩年的時(shí)間;江蘇零售龍頭時(shí)代零售于2009年被韓國樂天集團(tuán)收購。門店翻牌為樂天瑪特后,不但沒有搭上快車取得更好的發(fā)展,反而為他人做了嫁衣——樂天瑪特在華發(fā)展一直沒有起色,業(yè)績最好的區(qū)域是時(shí)代零售的大本營江蘇省。
     
          一流企業(yè)做品牌,二流企業(yè)做銷售。很大程度上,品牌才是企業(yè)的核心競爭力。那些被并購后消失的品牌雖然得以背靠大樹,但也讓前人辛苦耕耘打造出來的品牌競爭力付諸東流。
     
          逐漸沒落
     
          代表品牌:茵寶  嘀嗒團(tuán)  家得利
     
          納入收購方體系后,一些品牌雖然得以保留,但失去了話語權(quán),停滯不前,甚至逐漸沒落。
     
          茵寶被耐克轉(zhuǎn)手,加速了在市場上消失的速度。2008年被耐克收購時(shí),盡管耐克公司曾表示,將全身心致力于幫助茵寶發(fā)揮其全部潛力,但2012年10月,耐克以2.25億美元的成交價(jià)將茵寶出售給美國艾康尼斯集團(tuán)。茵寶的核心資源已經(jīng)不復(fù)往日,這一轉(zhuǎn)手,曾經(jīng)引起茵寶國內(nèi)經(jīng)銷商的激烈對抗,但截至目前,隨著茵寶產(chǎn)品在零售市場的銷聲匿跡,經(jīng)銷商和品牌商之間的糾紛也無從談起。
     
          嘀嗒團(tuán)和維絡(luò)城合并一年后,近日發(fā)布公告稱,將于3月31日正式關(guān)閉團(tuán)購業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)模式,但嘀嗒團(tuán)并未透露將轉(zhuǎn)型到何方。這是繼去年24券和團(tuán)寶網(wǎng)倒閉后,另一家排名團(tuán)購前十的網(wǎng)站出局。
     
          2010年,海航商業(yè)控股有限公司將家得利并入麾下。業(yè)界曾傳言家得利會借助海航的力量實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市,但是家得利被收購后,發(fā)展并不快,經(jīng)營大不如前,甚至目前已經(jīng)被并入海航的物流板塊。海航商業(yè)也轉(zhuǎn)而把零售板塊資本運(yùn)作寄希望于已經(jīng)上市的西安民生。
     
          啟動轉(zhuǎn)型
     
          代表品牌:銳步  彪馬
     
          曾為全球第三大運(yùn)動品牌的銳步于2005年被阿迪達(dá)斯以38億美元收購,近日,銳步突然發(fā)布了新的LOGO。銳步表示,“品牌標(biāo)識的全面更新是為了順應(yīng)銳步今后著重于健身運(yùn)動的品牌發(fā)展定位。同時(shí),自3月起,銳步所有品牌官網(wǎng)、天貓官方旗艦店及相關(guān)所有對外傳播平臺將全部使用全新標(biāo)識。 ”據(jù)北京商報(bào)記者了解,新的產(chǎn)品標(biāo)識將出現(xiàn)在銳步所有于本月發(fā)布的運(yùn)動鞋和服裝上,范圍涵蓋了訓(xùn)練、跑步、戶外運(yùn)動、瑜伽、舞蹈和健美操系列。
     
          很多品牌在被大牌收購后,享受到生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、渠道等各種優(yōu)質(zhì)資源,不過對于德國運(yùn)動品牌彪馬來說,背靠大樹卻未必好乘涼。2007年,法國奢侈品及生活方式和運(yùn)動品牌集團(tuán)開云集團(tuán)以52億歐元收購彪馬,之后與耐克、阿迪達(dá)斯等專業(yè)競技體育品牌不同,彪馬的運(yùn)營重心放在了時(shí)尚休閑產(chǎn)品上。但是,近幾年來彪馬的業(yè)績一路下滑且沒有止跌的趨勢。2013年全年,彪馬凈利潤暴跌92.4%至530萬歐元。在此情況下,彪馬即將開始又一輪的轉(zhuǎn)型。彪馬現(xiàn)任首席執(zhí)行官古爾登表示:“現(xiàn)在,我們將把重點(diǎn)放在競技體育領(lǐng)域,并利用在休閑服廣告領(lǐng)域中與競技體育有關(guān)的資產(chǎn)!敝匦禄貧w專業(yè)體育能否給彪馬一個(gè)重生的機(jī)會還未可知。

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