瑞士最大鐘表制造商斯沃琪集團(tuán)(SwatchGroup)于本周一(2月4日)公布財(cái)報(bào)，在2012年全年，該公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約16.1億瑞士法郎 (約104.7億元人民幣)，比2011年同期大幅增長(zhǎng)了約26%，超出經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)期。此前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)該公司2012年凈利潤(rùn)的平均預(yù)期為14.9億瑞士法郎。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤表示，斯沃琪擁有明確的市場(chǎng)定位，以及旗下豐富的中高端品牌是其取得突出業(yè)績(jī)的重要因素。2012年，由于中國(guó)市場(chǎng)增速放緩，奢侈品牌的整體表現(xiàn)不盡如人意。相比之下，斯沃琪憑借其對(duì)中國(guó)中端市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握能力，在下游零售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張中收獲了超出預(yù)期的營(yíng)收。

　　或具備持續(xù)增長(zhǎng)潛力

　　斯沃琪在財(cái)報(bào)聲明中表示：“世界各地市場(chǎng)的信號(hào)清楚地表明瑞士鐘表業(yè)和斯沃琪具有持續(xù)健康的增長(zhǎng)潛力，在這樣的背景下，瑞士鐘表業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)前景將為每年增長(zhǎng)5%至10%�！�

　　熊曉坤表示，2013年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式由投資拉動(dòng)型向消費(fèi)拉動(dòng)型進(jìn)行轉(zhuǎn)換的重要年份，在一系列擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)的政策出臺(tái)后，由內(nèi)需帶動(dòng)的消費(fèi)水平將得到較大幅度的提升。中端消費(fèi)市場(chǎng)是內(nèi)需增長(zhǎng)中的主力，在此基礎(chǔ)上，斯沃琪旗下的中端品牌將持續(xù)發(fā)力，維持較好的營(yíng)收水平。同時(shí)，斯沃琪旗下的將近20個(gè)手表品牌悉數(shù)進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，加大了投入力度，針對(duì)每個(gè)品牌的特點(diǎn)實(shí)行擴(kuò)大零售網(wǎng)絡(luò)等營(yíng)銷策略。

　　盡管受此次公布的業(yè)績(jī)超市場(chǎng)預(yù)期影響，斯沃琪昨日 (2月5日)股價(jià)逆市大升5.02%，但花旗銀行分析師仍擔(dān)憂斯沃琪的現(xiàn)金消耗過快，庫(kù)存壓力大�，F(xiàn)金方面主要體現(xiàn)在：去年斯沃琪曾花費(fèi)5億多美元收購(gòu)零部件廠商，今年還將支付7.5億美元現(xiàn)金收購(gòu)有“鉆石之王”之稱的頂級(jí)珠寶品牌——海瑞溫斯頓鉆石公司(NYSE：HWD)旗下高端手表及項(xiàng)鏈業(yè)務(wù)。

　　差異化實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)互補(bǔ)

　　而最被業(yè)界關(guān)注的莫過于斯沃琪擲金收購(gòu)海瑞溫斯頓一事，這被視為斯沃琪意欲與歷峰集團(tuán)進(jìn)行抗衡之舉。不過也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，斯沃琪旗下的品牌仍以中低端為主，未能在品牌高度上與歷峰匹敵。

　　然而，歷峰前不久發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月31日，三季度銷售增長(zhǎng)5%(固定匯率下)至28.62億歐元，低于預(yù)期，除美國(guó)以外其他地區(qū)全面放緩，在中國(guó)更是沒有增長(zhǎng)。

　　“在過去一年里，腕表市場(chǎng)發(fā)生了奇怪的變化，頂級(jí)腕表在中國(guó)的市場(chǎng)銷量下降，而時(shí)尚型腕表以及奢侈品的大眾型腕表卻受到了中國(guó)消費(fèi)者的喜愛�！鄙莩奁穼＜摇⒇�(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，盡管斯沃琪旗下也不乏頂級(jí)腕表品牌，但這些頂級(jí)腕表品牌去年的銷量都不好，好在頂級(jí)腕表品牌的產(chǎn)量并不多。斯沃琪恰好以中低端為主，而這部分中低端品牌可以規(guī)�；�、量化進(jìn)行銷售，因而品牌銷售業(yè)績(jī)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)力度更大，換言之以此可成功彌補(bǔ)頂級(jí)腕表不佳的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

　　在周婷看來，歷峰之所以在中國(guó)沒有增長(zhǎng)，除了大環(huán)境的因素外，和其以頂級(jí)腕表品牌為主有較大關(guān)系。相較于斯沃琪大量的市場(chǎng)投入，歷峰進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后只是較少地進(jìn)行了市場(chǎng)投入，導(dǎo)致其在中國(guó)市場(chǎng)的銷量難以上去。

　　熊曉坤亦稱，在斯沃琪2012年的年度銷售額中，中國(guó)地區(qū)的貢獻(xiàn)值占比較大，實(shí)現(xiàn)了9%左右的增長(zhǎng)。歷峰集團(tuán)定位高端，旗下品牌相互競(jìng)爭(zhēng)的傾向逐漸凸顯，導(dǎo)致其在中國(guó)內(nèi)需放緩的過程中受到一定沖擊。相反，斯沃琪的品牌布局較為廣泛、品牌定位較為清晰，在一定程度上避免了“同門相爭(zhēng)”的尷尬局面。