要素5 瞄準精英——奢侈品牌瞄準精英階層，滿足他們的需求

　　這個概念非常關鍵。今天頂級奢侈品牌的消費群體是哪些人呢?菲拉格慕(Ferragamo)被譽為“明星的制鞋人”，他為很多影星定制鞋子，那些人都是他的客戶。卡地亞則被當時的英國國王譽為“珠寶之王者，王者之珠寶”，它最早是為歐洲的君主服務的，之后為精英階層服務。這一點非常關鍵，不論精英階層在哪里，奢侈品都要知道他們在某個時點的需求，這樣才會讓自己的業(yè)務有所突破，至少財富應該是從精英階層往下流動的。

　　要素7 全球吸引力

　　當人們談起一個國家時會想到什么呢?法國的香水、瑞士的手表、德國的汽車。這就是這些產(chǎn)品對世界各國人們的吸引力。

　　要素6 相對高的價格——奢侈品價格昂貴，所有的工作都必 須達成這一效果

　　奢侈品牌和其他非奢侈品牌的區(qū)別，就是看價格中有多少人工含量，人工含量多的就是奢侈品。愛馬仕的價格與1968年的價格相當，都等同于一個非熟練工人35個小時的工資。同樣，香奈爾5號香水與1935年的價格相當，都等同于一個非熟練工人30個小時的工資。這一價格制定策略非常重要，而且某些時候，奢侈品的相對工時成本還會增加。

　　在上述七個要素之中，如果中國要打造自己的奢侈品牌，目前又具備了哪些要素呢?

　　從第一個要素文化背景來看，中國有自己的歷史傳承和燦爛的文化，在世界上也有正面積極的形象，具備這個要素的條件。這一要素可以反映在中國傳統(tǒng)的產(chǎn)品中，比如珠寶、瓷器、絲綢、羊絨、茶葉等等，但是要就中華文化的傳承做深度挖掘，不能照搬照抄別人的樣式。

　　創(chuàng)意 中國不缺藝術家，在海外就有不少從中國來的設計師。美國有不少華裔藝術家準備在時機成熟的時候到中國工作。有一些在中國生產(chǎn)國外銷售的產(chǎn)品達到了極高的質(zhì)量水準。設計師擺在那兒，還看你能不能用起來、怎么用，設計師的知識產(chǎn)權能否得到充分有效的保護。此外中國還需要建立出色的設計師培養(yǎng)學校，就像英國中央圣馬丁藝術設計學院那樣，提供廣泛的課程：時裝和紡織品、美術、媒體制作、平面設計、戲劇和表演、三維設計、跨學科藝術和設計。學生在課堂上所做的作品，是英國藝術和設計方面最具有多樣性和廣泛性的課堂作品。

　　工藝和品質(zhì)的精髓 中國傳統(tǒng)的燒藍、景泰藍、鏨刻以及始自商代的花絲鑲嵌的工藝水準已經(jīng)擺在那里，但可惜的是傳承了這些精湛手工藝的工匠并不多。如果想做到像愛馬仕、香奈爾那樣保持水準代代傳承，工藝不僅要有傳承，還要隨著時間的推移煥發(fā)出新的生機，永遠不要在品質(zhì)上打折扣。

　　時間因素和傳承 中國日深月久的品牌的確是存在的，有的甚至比歐洲的品牌還要久，但關鍵還在于如何豐富品牌的內(nèi)涵。如果要打造頂級品牌，得先找到一條從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的道路。

　　瞄準精英群體 中國的富人群體有相當一部分比較低調(diào)，對品質(zhì)的關注勝于品牌。中國有這樣的品牌，但不多，北京的厲家菜即為一例。它坐落在北京后海恭王府旁的羊房胡同，做的是祖?zhèn)鞯膶m廷菜肴，以少而精的供應著稱，極其講究菜的品質(zhì)，深得精英群體的賞識，食客中有比爾·蓋茨、美國前國務卿貝克、拳王阿里等。

　　相對高的價格 價格是文化因素。中國目前一二線城市的消費觀念正有所轉(zhuǎn)變，人們漸漸看重質(zhì)量，而不是看重折扣。高價格與高價值的觀念正在被消費者接受，這將為日后奢侈品的發(fā)展提供良好的消費基礎。

　　全球吸引力 茶葉、瓷器這些都是中國自古以來的特色產(chǎn)品，根基猶在。

　　但最關 鍵 的 一 點 是 ， 中 國 缺乏具備品牌管理專長的人才。正如前文所提及的7 1個要素中，缺了管理人才其他的七個要素都不存在。這些奢侈品品牌管理的人才大多集中在歐洲。從業(yè)人員需要具備設計與創(chuàng)意能力、領導能力、品牌管理、品牌識別管理等多種能力。在奢侈品的管理中，稀缺性管理、創(chuàng)意管理、店面打造、品牌內(nèi)涵的傳播、建立持續(xù)的品牌形象和打造品牌文化等這些都比較難。即便是歐洲奢侈品品牌的管理人才，他們也不是方方面面都做得好，歐洲在打造奢侈品牌的過程中也有失敗的經(jīng)驗。