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當(dāng)前位置：主頁>專題>大潤發(fā)>專題
 編者按
自大福源改名大潤發(fā)后，現(xiàn)在可真的發(fā)了。
儼然一匹超市黑馬，橫掃內(nèi)地二、三線城市，馬蹄踏哪兒，哪兒就火旺，而且?guī)缀趺考乙荒晗聛砭妥錾蠋變|銷售額！
　　最新的數(shù)據(jù)說，今年第一季度拿下了115.6億元人民幣的營業(yè)額，上半年銷售收入同比增長兩成左右，兩項(xiàng)指標(biāo)都超過了去年外資零售賣場第一名的家樂福！
　　咄咄逼人的大潤發(fā)，已有搶占中國外資零售賣場頭把交椅的勢頭�；蛟S我們聽聽各方的聲音，從中找尋大潤發(fā)現(xiàn)象背后的奧妙。
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沃爾瑪好又多
家樂福
 
▲2008年中國連鎖百強(qiáng)超市前五銷售額及增幅

▲潤泰集團(tuán):是臺灣前十大企業(yè)，旗下有七大產(chǎn)業(yè)，37家公司，業(yè)態(tài)涉及紡織服飾業(yè)、建設(shè)營建業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療與養(yǎng)老事業(yè)、流通事業(yè)、環(huán)保事業(yè)、國際貿(mào)易。目前在大陸13個�。�2個直轄市）60個城市開設(shè)了102家大型超市，2008年?duì)I業(yè)額達(dá)335.6億元人民幣，上繳稅收10.1億元，在中國零售企業(yè)中排名第七，在中國境內(nèi)的外資零售業(yè)中排名第二，外資平均單店?duì)I業(yè)額全國第一，并提供了11萬個就業(yè)崗位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1992年以來，潤泰集團(tuán)累計(jì)在大陸投資近100億元人民幣，預(yù)計(jì)2009年?duì)I業(yè)額將超過400億元。

■大潤發(fā)即將開業(yè)的門店
2009年8月，項(xiàng)目簽約，大潤發(fā)落戶泉州。
2009年8月，簽訂協(xié)議，大潤發(fā)在昆明再建4個超市。
2009年8月，大潤發(fā)正式確定鄭州1號店店址，預(yù)計(jì)明年年底開業(yè)。
2009年6月，北美商業(yè)廣場暨臺灣大潤發(fā)超市奠基儀式，大潤發(fā)落戶沈陽北美家園。
2009年5月下旬、6月3日，兩個四川項(xiàng)目簽約，大潤發(fā)落戶四川，預(yù)計(jì)明年開業(yè)。
2009年5月22日，項(xiàng)目簽約，大潤發(fā)落戶開封鼓樓區(qū)，預(yù)計(jì)明年上半年建成并投入運(yùn)營。
2009年5月16日，大潤發(fā)阜陽店奠基儀式舉行，預(yù)計(jì)2010年下半年對外營業(yè)。
2009年4月，項(xiàng)目簽約，大潤發(fā)進(jìn)駐濰坊V1購物廣場。
2009年4月，項(xiàng)目簽約，大潤發(fā)落戶泰州 預(yù)計(jì)明年國慶期間開張。
2009年4月，萊山大潤發(fā)超市進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),預(yù)計(jì)明年開業(yè)。
2009年2月，項(xiàng)目簽約，大潤發(fā)入駐鄂爾多斯天潤廣場。
2009年1月，項(xiàng)目簽約，大潤發(fā)正式入駐通遼。
▲2008年中國連鎖百強(qiáng)超市前五門店數(shù)及增幅
 
【各方觀點(diǎn)】
▲競爭對手方
　　大潤發(fā)是典型的“拿來主義”，最早大潤發(fā)的高層大部分是由家樂福挖過去的，到目前為止中層還有部分來自家樂福。整個大潤發(fā)就是山寨版的家樂福，從賣場設(shè)計(jì)、T型動線、貨架、商品擺設(shè)和堆頭等，無不參照家樂福而來。不過大潤發(fā)成功地加入了本土化的元素，形成了貼近各地市場的賣場氛圍。[全文]
▲商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目合作方
　　選點(diǎn)和經(jīng)營策略獨(dú)到 　　大潤發(fā)在選點(diǎn)和經(jīng)營策略上有獨(dú)到的見解，扎根二、三線城市并非是刻意所為，而是因?yàn)檫@些地方的商業(yè)項(xiàng)目在硬件上更符合大潤發(fā)的要求；會員服務(wù)做得非常細(xì)致；商品種類和價(jià)格都比較合理，切合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆?a href="/html/newscenter/editorial/20090819/51980.html" target="_blank">[全文]
　　即時采購查詢系統(tǒng)
　　在采購方面，大潤發(fā)每家門店都配備了六、七人的查價(jià)小組，每天抽出1000種顧客常購品項(xiàng)，針對門市方圓5公里內(nèi)的競爭對手做市場調(diào)查。產(chǎn)品一變價(jià)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會自動更新該產(chǎn)品的毛利率，而毛利率又與采購人員的績效掛鉤。[全文]
　　 臺資零售商的大陸化生存　 中國區(qū)高層領(lǐng)導(dǎo)有力，拓展和運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定，升職機(jī)會較多。臺資企業(yè)比起樂購、家樂福等外資，在地方關(guān)系處理上比較能夠入鄉(xiāng)隨俗，處理相對靈活，且非常注重人性化的運(yùn)營。如去年四川512地震的第二天，大潤發(fā)全國門店都掛出總部向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈5000萬元的橫幅，消費(fèi)者好感度立馬上升。 [全文]
▲業(yè)內(nèi)人士
　　作為好又多的又一翻版，大潤發(fā)雖然沒能在大陸的大賣場業(yè)態(tài)上趕上早集，但其后發(fā)之力絕對在好又多之上。對于租金高昂的一線城市，大潤發(fā)沒有貿(mào)然行動，而是在“占領(lǐng)”華東市場之后，憑借著雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力開始進(jìn)軍華南，試水二、三線城市。再加上目前珠三角地區(qū)商業(yè)物業(yè)的質(zhì)量更容易符合大潤發(fā)的要求，無心插柳，便形成了當(dāng)前“農(nóng)村包圍城市”的格局。[全文]
▲門店統(tǒng)計(jì)(截止到2009年10月份)　>>更多
　　
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