六、邵建明　 海印股份董事長
    這是繼2006年后,邵建明再次獲得“廣東十大商業(yè)風(fēng)云人物”的榮譽。
    被譽為廣州的商業(yè)奇才，25歲投筆從商，以5000元起家，創(chuàng)建了海印實業(yè)集團公司。過去18年來，他曾15次大手低價抄入商場資產(chǎn)并重新定位、包裝、招商、運作、盤旺，從無失手，被業(yè)界視為奇跡。
    2009年，金融危機導(dǎo)致了中華廣場原開發(fā)商的資金鏈斷裂，他出人意料地拿下了中華廣場5.83萬平米的14年長期租權(quán)，新中華廣場瞄準舊城區(qū)中心高端消費人群，定位為烈士陵園商圈唯一一個高端主題特色商場。國際知名服裝品牌H&M入駐調(diào)整后的新中華廣場二樓，三樓則引進百佳旗下的高檔超市業(yè)態(tài)“Taste”，6樓原來的中華百貨部分則全部由大型餐飲業(yè)取代。另一邊又將全球零售巨頭沃爾瑪招進正在打造的又一城，這是沃爾瑪在廣州的第一家店，而且是全國為數(shù)不多的規(guī)格較高的山姆會員店。

圖為廣州市海印實業(yè)集團有限公司總裁助理（左）陳凱利代表邵建明從原廣東省財貿(mào)辦公室主任、原天河城集團副董事長紀力清手中接過獎牌

    七、鄭南雁   7天連鎖酒店首席執(zhí)行官(CEO)
    作為國內(nèi)最年輕的經(jīng)濟型連鎖酒店掌門人，這已經(jīng)是鄭南雁第三次入選年度廣東商業(yè)風(fēng)云人物。
    他從高薪IT軟件寫手進入攜程負責(zé)營銷，實現(xiàn)“鼠標到水泥”的轉(zhuǎn)變；后又拉起一支毫無酒店業(yè)經(jīng)驗的隊伍，成功創(chuàng)辦7天連鎖酒店。
    由于中國旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大，投資經(jīng)濟型酒店的回報率一般在20%～30%左右，經(jīng)濟型酒店的前景十分看好。再加上鄭南雁制定的低成本、低價格模式，使得7天在國內(nèi)經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域迅速崛起，3年之內(nèi)就已躋身國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的一線陣營，會員數(shù)超過870萬人。
    2009年11月20日，7天連鎖酒店在美紐交所掛牌上市，這是首家中國酒店集團在紐交所上市，成為繼如家、錦江之星之后，又一經(jīng)濟型酒店的資本"新貴"。7天CEO鄭南雁一夜之間躋身億萬富翁的行列，身價漲至3.7億元人民幣。

圖為7天連鎖酒店CEO助理關(guān)宏（左）代表鄭南雁從原廣東省工商局局長湯彤海（右）手中接過獎牌

    八、劉凱軍   廣東大地影院建設(shè)有限公司總經(jīng)理
    1995年，剛剛走出校門的劉凱軍學(xué)的是財務(wù)會計專業(yè)。2005年，他加入大地影院投資有限公司，負責(zé)的是影院拓展及工程建設(shè)業(yè)務(wù)工作。
    作為一個幾乎從未接觸過影院行業(yè)的人，劉凱軍為了能夠順利展開工作而做足了功課，也曾多次累倒在崗位。用他自己的話說：“我花了3到4年的時間，到中國二、三級市場開展一個影院的投資旅游。”
    從一開始大地院線就放棄了傳統(tǒng)的膠片電影發(fā)行和放映市場，選擇了“激進”的全數(shù)字院線模式，并將電影票價定在10-30元的低價。2009年，金融海嘯當前，珠三角的電影市場“口紅效應(yīng)”愈加明顯，處于電影產(chǎn)業(yè)鏈終端的影院建設(shè)如火如荼呈井噴式增長，大地影院乘機吹響向全國“進軍”的號角。截至2009年底，大地院線共有30家直營、4家加盟影院。

圖為廣東大地影院建設(shè)有限公司總經(jīng)理助理謝運良（左）代表劉凱軍從原廣東省副省長劉維明（右）手中接過獎牌

    九、車建新    紅星美凱龍國際家居連鎖總裁董事長
    這是一位帶有濃重英雄主義色彩的成功商人，他一直稱自己是部"動力十足,不斷成長的機器"。16歲做木工活賺錢，20歲借600元開始創(chuàng)業(yè)，22歲擁有了第一個家具門市部。1994年成立了紅星家具集團。截止到2009年12月，紅星美凱龍在全國38個城市有60門店，總面積達到580萬平方米，處于行業(yè)第一位。
    2009年，紅星美凱龍進入廣東的第一站，直指廣東家具市場的核心—順德，40萬平方米的樂從第二大家居賣場一期開業(yè)。最近，傳出紅星美凱龍并購吉盛偉邦的新聞，紅星美凱龍極有可能成為國內(nèi)家居連鎖業(yè)率先上市融資的企業(yè)。

圖為紅星美凱龍國際家居連鎖副總經(jīng)理李家芳（左）代表車建新從佛山市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會、名譽副會長伍迪安（右）手中接過獎牌

    十、張強隆   東方寶泰購物廣場總經(jīng)理
    緣于東站商圈的“硬傷”， 匆忙而過的乘客和數(shù)量有限的常住居民難以聚集強大的消費能力，導(dǎo)致了之前洋品牌的百盛和本土品牌的摩登百貨相繼撤出。天匯城作為越秀城建集團與香港匯港發(fā)展集團斥資12億元聯(lián)手打造的項目，總建筑面積達15萬平方米，三改定位，更名為東方寶泰，改造投入約3億。
    作為購物中心創(chuàng)新概念首創(chuàng)“非MALL”業(yè)態(tài)，東方寶泰結(jié)合了火車東站CDB區(qū)和羊城八景之一的特點，定位為集購物、歡聚、休閑、娛樂、資訊、景觀六種現(xiàn)代都市主流的綜合多功能購物廣場。
    目前，包括吉之島、依妙、優(yōu)衣庫、ONLY等知名品牌都在東方寶泰開設(shè)了旗艦店，東方寶泰儼然已成為東站商圈的核心主力，給火車東站商圈乃至天河商圈增添了更多的活力和潛力，這背后凝聚了張總等一干團隊的無數(shù)心血！

  圖為東方寶泰購物廣場總經(jīng)理（左）張強隆從中國百貨行業(yè)協(xié)會零售企業(yè)委員會主任、全國大型百貨零售企業(yè)聯(lián)合會理事長梁國豪（右）手中接過獎牌