距離正式接替馬云擔任阿里董事局主席一職還有3個月時間，阿里巴巴CEO張勇再次對公司進行組織架構調整。

　　6月18日，阿里巴巴集團CEO張勇通過全員信宣布，阿里巴巴將重組阿里創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，朱順炎擔任總裁，負責UC及旗下移動創(chuàng)新業(yè)務，以及天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。同時，盒馬升級為獨立事業(yè)群，侯毅繼續(xù)擔任盒馬總裁。釘釘進入阿里云智能事業(yè)群，陳航向阿里巴巴集團CTO兼阿里云智能事業(yè)群總裁張建鋒匯報。

　　同時，阿里巴巴集團CFO武衛(wèi)兼任集團戰(zhàn)略投資部負責人，實現(xiàn)戰(zhàn)略投資業(yè)務與財務體系一體化，從無到有搭建戰(zhàn)略投資團隊的蔡崇信將繼續(xù)協(xié)助武衛(wèi)。樊路遠擔任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負責優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動娛樂等業(yè)務，全力聚焦阿里在大文娛領域的突破。

　　“所有組織的變化，無非就是縱和橫、分和合兩個序列關系，組織設計和變換，就是縱橫怎么劃，怎么分怎么合。你要跑得快，就要分，你要沉淀經驗、沉淀知識積累，你就合，你就變成橫向。你要跑得快，你就縱向�！苯衲�1月，張勇在接受第一財經記者專訪時透露，所有的調整都是因為能讓未來的業(yè)務更快地跑起來。

　　此次升級將推動各項創(chuàng)新業(yè)務與阿里數(shù)字經濟體的生態(tài)融合，全面提升其服務能力和增長空間。同時，升級后的組織將進一步優(yōu)化阿里巴巴的創(chuàng)新孵化機制，為創(chuàng)新業(yè)務“萬物生長”提供更好的土壤。

　　以此次盒馬調整為例，升級后的盒馬將擁有更多自主權。盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業(yè)態(tài)，盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內，30分鐘送貨上門。

　　作為阿里巴巴旗下的新零售標桿，5月20日，盒馬宣布已經拿下全國500家基地，并且還在全球范圍內拓展更多的優(yōu)質農產品基地。盒馬全國生鮮采銷總經理盛聰表示，盒馬希望改變零售商品服務由供應商主導的現(xiàn)狀，希望圍繞消費者需求采用買手制，堅持對生鮮商品的品質和新鮮度有高要求。

　　目前，盒馬已經有近1/3的生鮮商品來自戰(zhàn)略合作的基地，品類覆蓋果蔬、肉禽蛋、海鮮水產等幾大品類，隨著基地不斷擴大，直采的生鮮占比還將持續(xù)增長。

　　“這就需要盒馬越來越多的走到田間地頭，和基地合作伙伴一同來開發(fā)好商品�！笔⒙敱硎�。在生鮮消費領域，上游農業(yè)和零售終端的消費者都面臨一些長期未解的痛點。

　　近幾年，阿里巴巴習慣在雙11這一重要節(jié)點過后不久開始架構調整，為第二年甚至更長時間做準備�！捌渲凶钪匾�的準備就是組織準備�！睆堄抡J為，組織調好后，開始做規(guī)劃，看人，具體誰做合適，生產關系要及時調整�！斑@次調整也是在前幾年基礎上，面向未來去打基礎�！�2018年雙11剛過，阿里開始新一輪架構調整。

　　2018年11月26日，阿里巴巴集團CEO張勇宣布，該公司完成新一次組織架構調整，涉及技術、核心電商、物流、營銷和文娛等多個業(yè)務線。

　　阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，集團首席技術官(CTO)張建鋒將兼任阿里云智能事業(yè)群總裁；將整合B2B、淘寶、天貓成立新零售技術事業(yè)群。

　　原天貓技術部負責人吳澤明出任該事業(yè)群總裁；天貓將升級為“大天貓”，形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進出口事業(yè)部三大板塊，并承擔“推動品牌數(shù)字化轉型”、“建立超市新零售模式”、“實踐全球買全球賣”的戰(zhàn)略使命。

　　原天貓事業(yè)群總裁靖捷將繼續(xù)擔任天貓事業(yè)群總裁；原CEO助理李永和將擔任天貓超市事業(yè)群總裁；原天貓進出口事業(yè)部總經理劉鵬將繼續(xù)擔任天貓進出口事業(yè)部總經理。

　　其他的人事變動還包括：張憶芬出任阿里媽媽總裁。樊路遠擔任阿里大文娛事業(yè)群新一屆的輪值總裁。陳麗娟帶領的阿里人工智能實驗室進入集團創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群。

　　今年3月6日，阿里巴巴集團啟動升級消費者運營策略和提升企業(yè)服務能力的計劃，分別專注于消費者市場和企業(yè)服務市場。并強調在保持淘寶、天貓兩個品牌獨立發(fā)展同時，將打通淘寶、天貓兩個消費場景，實現(xiàn)消費者和平臺商家的分層運營，滿足不同消費者商家的需求。

　　伴隨著組織架構調整還有重要的人事變動：85后淘寶總裁蔣凡將兼任天貓總裁；原天貓總裁靖捷將擔任阿里巴巴集團CEO張勇的助理，并成為阿里數(shù)字經濟體企業(yè)服務體系的秘書長，提升阿里巴巴服務企業(yè)的能力，專注幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉型。

　　事實上，阿里每年進行組織調整能夠讓新一代的領軍人物更好地冒出來，而不是一層一層被壓在下面。張勇解釋稱：“也就是我們說的把第三排的人往第二排提，把師級單位變成軍級單位。”張勇在此次全員信中表示：“創(chuàng)新和變化就是阿里的基因。我們的組織只有不斷創(chuàng)新、變陣，在發(fā)展中成長，在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)人，才能持續(xù)創(chuàng)造一個又一個風口。”