224億港元！占股36.16%！11月20日，阿里和高鑫零售成為一對CP的消息引爆零售界。

    一個是提出“新零售”概念的線上電商“巨無霸”，另一個是市場份額多年保持國內(nèi)零售業(yè)第一的“線下NO.1”，阿里和高鑫零售的這次結(jié)合，被很多業(yè)內(nèi)人士看作是“天作之合”。同時，也因為是“電商+實體”的方式，這樁收購案難免讓人聯(lián)想起2016年“走到一起”的京東和沃爾瑪。

    2016年6月，京東收購1號店之后，與后者背后的沃爾瑪展開深度合作，沃爾瑪將借助其全球供應(yīng)鏈提供豐富商品，同時沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東到家和京東投資的眾包物流平臺達(dá)達(dá)。

    2016年年末，沃爾瑪再次增持京東股份至12.1%，成為京東第三大股東；2016年雙11前夕，沃爾瑪旗下山姆會員商店獨家入駐京東，沃爾瑪全球官方旗艦店也入駐京東全球購。此外，京東旗下本地即時物流和生鮮商超O2O平臺“新達(dá)達(dá)”還獲沃爾瑪5000萬美元(約合3.36億元人民幣)戰(zhàn)略投資，整合各自在O2O到家服務(wù)、物流和零售領(lǐng)域的優(yōu)勢；2017年5月，沃爾瑪宣布旗下山姆會員店全球購官方旗艦店正式入駐京東……

    自此，找到了“好對象”的沃爾瑪迎來了自己在中國電商業(yè)務(wù)的重生，放棄自營，選擇擁抱京東，對沃爾瑪來說是個再明智不過的選擇。

    如今，京東和沃爾瑪?shù)摹奥?lián)姻”已經(jīng)走過一年多，彼時在中國電商業(yè)務(wù)頻頻受挫的沃爾瑪，如今已經(jīng)開始“回血”。沃爾瑪和京東的組合效果也可以從財報上看出。

    根據(jù)沃爾瑪11月17日發(fā)布的第三季度財報顯示，沃爾瑪中國該季度業(yè)績繼續(xù)保持增長，總銷售額增長4%，可比銷售額增長2.5%，這是四年來最好的可比銷售業(yè)績。同時，可比客單價增長3.3%。對于這一成績，沃爾瑪中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“主要功勞要歸功于節(jié)日銷售以及電商業(yè)務(wù)的發(fā)展�！�

    沃爾瑪中國還提到和京東聯(lián)合推出的“88購物節(jié)”期間，沃爾瑪官方旗艦店、沃爾瑪全球購官方旗艦店、ASDA全球購官方旗艦店的總銷售額比以往最高日銷售額高出13倍。而9月沃爾瑪中國在京東到家平臺上的訂單額對比去年10月增長超過30倍。與京東合作的戰(zhàn)略合作，成為了沃爾瑪中國銷售額持續(xù)快速增長的主要原因。

    而除了線上業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長，對于線下業(yè)務(wù)的探索，京東和沃爾瑪這對CP也從未停手。

    2017年6月，沃爾瑪在深圳羅田店推出了首家“沃爾瑪京東之家”。截止到目前，京東和沃爾瑪已經(jīng)開設(shè)了4家合作門店，其中3家沃爾瑪京東之家，1家沃爾瑪京東專賣店，面積不大，主要聚焦在電子類商品，而現(xiàn)在，幾乎所有京東沃爾瑪線下賣場的店面選址都在沃爾瑪線下賣場的旁邊或者附近。

    在沃爾瑪長沙梅溪湖店“沃爾瑪京東之家”120幾平米的店面里，仍以銷售3C類商品為主，其SKU數(shù)超160個。

    值得注意的是，現(xiàn)在沃爾瑪與京東線下門店的合作，多以3C品類作為切入，對于這一點，沃爾瑪方面也給出了自己的解釋，“京東的電子商品種類是最為豐富的，沃爾瑪通過提供給京東一個實體購物環(huán)境，可以幫助京東吸引、服務(wù)更多的顧客，這對雙方都是非常好的互補(bǔ)�！皩τ谖磥�，沃爾瑪方面表示已經(jīng)在進(jìn)行一些新的業(yè)態(tài)的探索。

    而類似于盒馬鮮生的4000~5000平米的緊湊型門店將是沃爾瑪?shù)氖走x，目前沃爾瑪已經(jīng)在武漢、昆明和上海開設(shè)有3家緊湊型大賣場。在這幾家緊湊型大賣場里我們可以清晰地看到三個主要特征：“鮮食在門店面積中占比的上升；門店服務(wù)線上線下的結(jié)合更加緊密，這一點其與京東的合作功不可沒；自選商品的比例也越來越多”，頗有點現(xiàn)如今盒馬鮮生的意思。

    根據(jù)沃爾瑪?shù)挠媱潱�其中國區(qū)每年擬開設(shè)30～40家新店，緊湊門店新業(yè)態(tài)未來可能在新開店的占比會越來越高。

    不可否認(rèn)的是，隨著電商行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，缺乏線下優(yōu)勢支撐的瓶頸逐漸顯現(xiàn)。與當(dāng)年傳統(tǒng)渠道商自建電商不同，現(xiàn)在大多數(shù)的合作都是電商平臺主動牽手傳統(tǒng)零售渠道。

    在阿里巴巴244億港元入股高鑫零售后，坊間關(guān)于阿里大潤發(fā)以及京東沃爾瑪?shù)娜杭壎窢幭破鹆擞忠徊ㄓ懻�。但在業(yè)內(nèi)人士看來，雖然不可否認(rèn)這其中存在著某些對標(biāo)的可能性，但從資本和業(yè)務(wù)角度來看這是完全不同性質(zhì)的合作。

    從資本層面來看，沃爾瑪作為實體零售商入股京東、與阿里巴巴作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入股實體零售企業(yè)有著很大的不同（誰入股誰其實在某種程度上代表著誰更主動）。參股比例來看沃爾瑪只是京東的第三大股東，而阿里巴巴244億的入局卻幾乎成為了高鑫零售的第一大股東（占股比例只比第一大股東少了0.2%），這在未來業(yè)務(wù)發(fā)展中彼此起到的作用是絕不可同日而語的。

    其次，從業(yè)務(wù)層面來看，阿里巴巴未來對于高鑫零售（主要是大潤發(fā)）的數(shù)字化門店改造將完全是顛覆性的，這從二者合作協(xié)議的細(xì)節(jié)就可以看出來，未來大潤發(fā)被改造成盒馬鮮生也不是沒有可能。除此之外，大潤發(fā)的B2B業(yè)務(wù)也將全線支持阿里零售通的小店改造計劃；

    相對比下，京東和沃爾瑪合作則要淺顯很多（沃爾瑪在線下的強(qiáng)勢和京東在線上的強(qiáng)勢注定使沃爾瑪和京東的合作不可能像阿里巴巴和高鑫零售一樣），對彼此自身的業(yè)務(wù)的參與改造也并不明顯，一年多來，我們看到的沃爾瑪和京東更多的是彼此合作有獨立，更在某些場合進(jìn)行著或大或小的力量博弈。