本網(wǎng)訊（第一商業(yè)網(wǎng)記者吳婕秋深圳報(bào)道）大數(shù)據(jù)科技的應(yīng)用正在重新定義零售業(yè)的方式和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，零售產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用也從傳統(tǒng)的以物為中心的思維轉(zhuǎn)向以顧客為核心的策略主軸，基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行升級(jí)，以更好地與顧客溝通、提供商品和服務(wù)，已成為中國(guó)零售產(chǎn)業(yè)的一個(gè)突破點(diǎn)。
    6月15日，深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)與MIGO功典集團(tuán)共同主辦主題為“零售科學(xué)•顛覆營(yíng)銷(xiāo)”的行業(yè)專(zhuān)業(yè)論壇，對(duì)大數(shù)據(jù)將為零售行業(yè)帶來(lái)的相關(guān)變化，進(jìn)行了深入探討；來(lái)自深圳本地?cái)?shù)十家零售、連鎖行業(yè)企業(yè)的160余名企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和代表出席了論壇。

會(huì)場(chǎng)精英云集

    本論壇請(qǐng)到前阿里巴巴副總裁，同時(shí)也是現(xiàn)任紅衫資本中國(guó)基金專(zhuān)家合伙人車(chē)品覺(jué)先生與在場(chǎng)的零售業(yè)高階經(jīng)理人分享近年來(lái)業(yè)界所面臨最普遍的問(wèn)題，車(chē)品覺(jué)表示“現(xiàn)今零售業(yè)號(hào)稱(chēng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用多半都尚屬經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)。但經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)稱(chēng)不上是真正的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，要能夠從一堆未知的數(shù)據(jù)中找到對(duì)既有問(wèn)題的創(chuàng)新解答，這才能體現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的真正價(jià)值。過(guò)去品牌對(duì)顧客的認(rèn)識(shí)都是用零散的調(diào)研資料以偏概全；當(dāng)品牌有能力掌握到顧客的移動(dòng)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、社群數(shù)據(jù)，并透過(guò)ID Mapping之后，品牌將有能力去修補(bǔ)我們對(duì)顧客認(rèn)識(shí)的不足，而進(jìn)一步的做到以全蓋偏，讓品牌更真實(shí)地去看待每一個(gè)個(gè)別的顧客，然后才有機(jī)會(huì)提供個(gè)性化的服務(wù)與經(jīng)營(yíng)�！�
    MIGO功典首席執(zhí)行官陳杰豪更以切身零售業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)指出在物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展下，零售業(yè)應(yīng)重新思考人、貨、場(chǎng)的關(guān)系，對(duì)顧客輪廓應(yīng)要能有更全面且更具動(dòng)態(tài)性的掌握。以MIGO零售科學(xué)的角度來(lái)看，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)打破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)行銷(xiāo)思維模式，零售業(yè)從前端的供應(yīng)鏈管理、營(yíng)運(yùn)管理一直到最末端的行銷(xiāo)管理，都應(yīng)該透過(guò)數(shù)據(jù)落實(shí)全面管理的優(yōu)化。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，唯有用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，才能讓品牌與顧客之間進(jìn)行更有默契的對(duì)話溝通，也是MIGO零售科學(xué)最核心的概念。

MIGO功典首席執(zhí)行官陳杰豪在演講

    “透過(guò)MIGO零售科學(xué)的智能演算，一張看似不起眼的小票數(shù)據(jù)，都能透過(guò)演算分析，精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)顧客下一次復(fù)購(gòu)的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。”MIGO功典首席運(yùn)營(yíng)徐偉倫也在論壇下半場(chǎng)開(kāi)頭就讓臺(tái)下業(yè)者見(jiàn)識(shí)到零售科學(xué)的落地應(yīng)用，他指出“零售業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)在于能夠小步試錯(cuò)，隨時(shí)修正，時(shí)時(shí)優(yōu)化。零售企業(yè)應(yīng)回歸本質(zhì)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用落實(shí)到“以人為本”，建立讓顧客愿意復(fù)購(gòu)的品牌忠誠(chéng)度。利用滾動(dòng)的小票數(shù)據(jù)，企業(yè)就能克服以往慢半拍的數(shù)據(jù)采集，以滾動(dòng)的客戶數(shù)據(jù)出發(fā)，提供更貼近顧客需求且富有價(jià)值的一對(duì)一服務(wù)，帶動(dòng)零售大革命。