導(dǎo)讀：“家樂(lè)福終于賣身了！”

　　傳了5年之久的“賣掉家樂(lè)福的”傳聞，就在近日已成真了，但最終拿下家樂(lè)福的不是被業(yè)內(nèi)看好的馬云而是馬化騰！

　　1月23日，法國(guó)零售商家樂(lè)福（Carrefour）宣布，騰訊與永輝將對(duì)家樂(lè)福中國(guó)進(jìn)行潛在投資，且家樂(lè)福與騰訊已達(dá)成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　近五年來(lái)，家樂(lè)福業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，門店關(guān)閉潮不斷，與加盟商糾紛不斷。此次騰訊出手，奄奄一息的家樂(lè)福總算迎來(lái)救星。

　　此前，已經(jīng)先后有沃爾瑪牽手京東、阿里巴巴入股歐尚、騰訊投資永輝超市，此次家樂(lè)福牽手騰訊和永輝，也成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭線下零售布局矩陣中的一員。所有的戰(zhàn)爭(zhēng)，到最后都是騰訊、阿里的主場(chǎng)。

　　01

　　家樂(lè)福終于賣身了

　　“家樂(lè)福終于賣身了！”這次市場(chǎng)的反應(yīng)出奇一致。

　　據(jù)家樂(lè)福公告，與騰訊、永輝超市的合作，潛在的投資將利用家樂(lè)福的全球零售知識(shí)，騰訊的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和永輝的業(yè)務(wù)知識(shí)，特別其是對(duì)生鮮產(chǎn)品的深入了解。

　　心猿意馬5年，低不成高不就的大齡剩女家樂(lè)福，終于有著落了。而騰訊的流量，永輝超市的生鮮市場(chǎng)，或?qū)�為她換來(lái)一條生路。

　　所有人都說(shuō)：“阿里巴巴是最有實(shí)力的金龜婿，加上大潤(rùn)發(fā)，阿里實(shí)體零售陣營(yíng)就有六百多家大賣場(chǎng)了。阿里幫你做好互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)業(yè)務(wù)，絕對(duì)甩開沃爾瑪。”

　　然而，大齡剩女拋了個(gè)繡球，在阿里的頭上轉(zhuǎn)兩圈，轉(zhuǎn)到了永輝超市這個(gè)小鮮肉的頭上。家樂(lè)福看中的當(dāng)然不是永輝，是騰訊。這招是在唯品會(huì)身上學(xué)到的。唯品會(huì)與京東眉來(lái)眼去了一年多，明里暗里懟阿里，可就是不合作。等不及的劉強(qiáng)東拉上馬化騰做后盾，唯品會(huì)羞答答地就加入了飯局，那張署名為“反阿里聯(lián)盟”的圖傳到了家樂(lè)福的眼睛里。

　　2015年4月，家樂(lè)福就已于騰訊展開初步合作，在其中國(guó)分公司旗下店鋪全面普及移動(dòng)支付技術(shù)。這次簡(jiǎn)單的合作成了家樂(lè)福擁抱騰訊的理由。

　　這一次，騰訊將進(jìn)一步在家樂(lè)福生態(tài)系統(tǒng)中推廣微信、微信支付、云計(jì)算等其他服務(wù)，并在自身社交平臺(tái)上發(fā)展配套的零售服務(wù)。

　　源源不斷的都是線上流量啊！但是阿里不一樣。阿里已經(jīng)收購(gòu)了大潤(rùn)發(fā)367家大賣場(chǎng)門店，第一批天貓網(wǎng)紅商品，也陸續(xù)入駐大潤(rùn)發(fā)華東167家門店。門店數(shù)量上來(lái)說(shuō)，269家門店資產(chǎn)的家樂(lè)福被甩開100家；時(shí)間上來(lái)說(shuō)，大潤(rùn)發(fā)已經(jīng)捷足先登，開始利用阿里的資源了。

　　“如果你給我的，和你給別人的是一樣的，甚至更少，那我就不要了�！�家樂(lè)福轉(zhuǎn)身投向了騰訊。

　　02

　　早晚要賣掉的家樂(lè)福

　　家樂(lè)福中國(guó)想賣，可能是中國(guó)零售業(yè)多年來(lái)的公開秘密。1995年是家樂(lè)福成立的第36年，這一年，中國(guó)大陸的第一家家樂(lè)福正式開業(yè)。23年的時(shí)間里，家樂(lè)福不是沒(méi)有輝煌過(guò)：

　　短短幾年時(shí)間，就在上海、北京、江蘇、廣東，以及四川、云南等地建立了自己的根據(jù)地，2006年，家樂(lè)福在中國(guó)門店數(shù)就突破100家，而且每到一處，都相當(dāng)火爆。

　　這一時(shí)期的家樂(lè)福外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，學(xué)習(xí)家樂(lè)福模式，挖角家樂(lè)福人才是中國(guó)本土零售行業(yè)的企業(yè)家們樂(lè)此不疲的事情。

　　當(dāng)時(shí)的中國(guó)本土零售行業(yè)還在新生發(fā)展期，像家樂(lè)福這樣已經(jīng)成熟的零上賣場(chǎng)在中國(guó)基本是躺贏的狀態(tài)。廣闊的熱土，長(zhǎng)期領(lǐng)先的狀態(tài)，讓家樂(lè)福感到非常舒適，漸漸地也不在熱衷于與改變和優(yōu)化了。

　　一直順風(fēng)順?biāo)�家�?lè)福在2008年北京奧運(yùn)的時(shí)候，第一次遭到了重大的打擊。當(dāng)時(shí)舉世矚目的北京奧運(yùn)圣火傳遞在法國(guó)巴黎遭遇了不公平待遇，中法關(guān)系一度墜入冰點(diǎn)。盡管官方一再聲明，家樂(lè)福是一家友好中國(guó)企業(yè)，但家樂(lè)福中國(guó)還是因?yàn)檫@場(chǎng)風(fēng)波而陷入漩渦。

　　然而這僅僅是個(gè)開端，此后的家樂(lè)福就和多米諾骨牌一樣，一直在倒退。

　　2009年，家樂(lè)福中國(guó)在華大賣場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位，被來(lái)自曾經(jīng)以其為師的大潤(rùn)發(fā)超過(guò)。很快，家樂(lè)福在華門店數(shù)，也被長(zhǎng)達(dá)半世紀(jì)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪超過(guò)。

　　此后的每一年，家樂(lè)福中國(guó)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都在倒退，每年以超過(guò)10%左右的幅度下跌。直到去年，這個(gè)狀況依然沒(méi)有絲毫好轉(zhuǎn)的跡象。

　　泥潭深陷的家樂(lè)福中國(guó)要賣掉，這只是早晚的事情。

　　03

　　家樂(lè)福為什么要賣

　　為了自救，家樂(lè)福不是沒(méi)有掙扎求生過(guò)，但都沒(méi)有收到預(yù)期的效果。

　　首先，是在和電商的反擊戰(zhàn)中失利。

　　2013年，家樂(lè)福中國(guó)建立了電商“家樂(lè)福網(wǎng)上商城”，聚焦送貨上門，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，業(yè)績(jī)下滑不過(guò)是因?yàn)楝F(xiàn)在的消費(fèi)者太懶了，只要能送貨上門，憑借家樂(lè)福多年的口碑勢(shì)能，勝利可期。

　　并且，家樂(lè)福送貨實(shí)在太慢了，北京地區(qū)最快能次日送達(dá)，上海極少數(shù)區(qū)域能夠享受3小時(shí)急速送達(dá)服務(wù)。而且，用戶需購(gòu)買129元才享受包郵，這與88元包郵的天貓超市和99元包郵的京東超市相比，時(shí)間價(jià)格都已經(jīng)輸了。

　　其次，鏈接外賣平臺(tái)的杯水車薪。

　　在大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、百度外賣炮火連天的時(shí)候，其中也可以見到家樂(lè)福的身影。但比起其他大佬，家樂(lè)福的身影顯得格外瘦小，這些平臺(tái)雖然可以每天為門店帶來(lái)幾百的訂單，但這對(duì)于年?duì)I業(yè)額上億的大賣場(chǎng)只是杯水車薪、聊勝于無(wú)。

　　再者，家樂(lè)福也曾試圖搶過(guò)便利店的飯碗。

　　2015年的時(shí)候，家樂(lè)福首先在上海推出 “Easy家樂(lè)�！北憷�店，用自己大賣場(chǎng)的地價(jià)成本優(yōu)勢(shì)，搶占社區(qū)便利店生意。然而，從開出首家店到現(xiàn)在，“家樂(lè)福 Easy” 只有30家店。

　　甚至，家樂(lè)福還試圖調(diào)整自己的業(yè)態(tài)比。從2017年開始，凡是所有新開的門店，全部縮小自營(yíng)賣場(chǎng)，同時(shí)擴(kuò)大體驗(yàn)性業(yè)態(tài)占比，想要留住客戶。這個(gè)方案去年實(shí)行了一年，依然沒(méi)能阻止家樂(lè)福中國(guó)的頹勢(shì)。

　　自身的突圍沒(méi)有成功，新晉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻越來(lái)越強(qiáng)大。

　　曾經(jīng)的小弟大潤(rùn)發(fā)起來(lái)了，電商的沖擊更是強(qiáng)勁。去年，天貓“雙十一”全球狂歡節(jié)全天交易額達(dá)1682億元，這是家樂(lè)福全球市場(chǎng)幾乎一個(gè)月的銷售額。

　　此外，家樂(lè)福的品牌大打折扣。員工消極怠工、產(chǎn)品價(jià)格偏高、與供應(yīng)商關(guān)系僵化、供貨不足……這些不可能在全球知名供應(yīng)商身上出現(xiàn)的負(fù)面，家樂(lè)福全有了。

　　最后，心力交瘁的法國(guó)總部，只好收縮海外業(yè)務(wù)，聚焦歐洲本土市場(chǎng)。

　　面臨同樣困境的是家樂(lè)福的老對(duì)手沃爾瑪，他們?cè)谥袊?guó)的命運(yùn)幾乎是一個(gè)模板復(fù)刻出來(lái)的。

　　04

　　電商巨頭強(qiáng)勢(shì)入局，實(shí)體零售加速站隊(duì)

　　2017年，中國(guó)零售行業(yè)多次發(fā)生線上線下的合作，先后有沃爾瑪牽手京東，騰訊投資永輝超市，阿里巴巴先后入股聯(lián)華世紀(jì)、大潤(rùn)發(fā)。

　　有業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，這次家樂(lè)福牽手騰訊和永輝之后，中國(guó)零售市場(chǎng)將形成由“騰訊+京東+永輝+家樂(lè)福+沃爾瑪”與“阿里+蘇寧+大潤(rùn)發(fā)+聯(lián)華世紀(jì)”兩大集團(tuán)對(duì)抗的局面。

　　早在2016年10月，阿里就提出了“新零售”概念，其核心意義在于無(wú)縫對(duì)接線上線下，技術(shù)改造流通渠道效率和體驗(yàn)。

　　如今，阿里新零售帝國(guó)已集聚了銀泰商業(yè)、聯(lián)華超市、蘇寧云商、三江購(gòu)物、新華都、高鑫零售等實(shí)體商業(yè)，并擁有百聯(lián)股份等戰(zhàn)略合作方，以及盒馬鮮生、無(wú)人店等創(chuàng)新業(yè)態(tài)。同時(shí)，據(jù)外媒稱，阿里還將領(lǐng)投印度網(wǎng)絡(luò)超市BigBasket的2.8億美元融資，加強(qiáng)海外擴(kuò)張。

　　京東則在2015年股權(quán)合作永輝之后，2017年又與全球商超巨頭沃爾瑪攜手，共同開拓中國(guó)內(nèi)地商超市場(chǎng)。此外，京東還在線下大面積開店京東之家、京東幫等。

　　而騰訊入股永輝超市的傳聞被正式確認(rèn)，永輝超市12月12日披露，林芝騰訊擬協(xié)議受讓公司5%股份，騰訊還擬對(duì)公司控股子公司永輝云創(chuàng)進(jìn)行增資取得15%的股權(quán)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，目前，在新零售領(lǐng)域鋒芒最盛的阿里已推出“盒馬鮮生”，永輝的新業(yè)態(tài)“超級(jí)物種”與其完全對(duì)標(biāo)，至此，隨著騰訊入局永輝、家樂(lè)福，成為騰訊在新零售領(lǐng)域最直接的布局，或?qū)⒅苯优c阿里對(duì)抗，搶占線下的流量、支付和數(shù)據(jù)入口，這也就意味著騰訊或?qū)⒓訌?qiáng)技術(shù)輸出力度，推動(dòng)與線下實(shí)體的深度融合。