本網(wǎng)訊(第一商業(yè)網(wǎng)記者吳婕秋3月1日廣州報(bào)道)距離2013年的重新開業(yè)還不到3年時(shí)間,百佳重返廣州第一店中旅店昨日(2月29日)正式結(jié)束營業(yè),成為繼百佳康王路店后第二家在廣州關(guān)閉的百佳超市。 現(xiàn)場:超市已關(guān)門謝客 公開資料顯示,百佳中旅店自1999年11月17日進(jìn)駐中山五路中旅商業(yè)城,是廣州首家百佳超市,迄今已有17年的歷史。 今天上午,第一商業(yè)網(wǎng)記者來到百佳超市中旅店原址,發(fā)現(xiàn)店鋪大門緊閉,百佳原本藍(lán)色的招牌背景也還掛在墻上,一則醒目的“關(guān)店啟事”貼在超市門口。 告示稱:“我們決定在2016年2月29日結(jié)束本店?duì)I業(yè),請(qǐng)持有百佳購物卡、提貨券的顧客,盡快持卡/券到本店進(jìn)行消耗完畢,也可以到百佳其他分店繼續(xù)消耗! 不少事先并不知情的街坊看到告示后,表示十分驚訝:“前幾天還開得好好的,怎么說關(guān)就關(guān)?”一位經(jīng)常幫襯百佳的師奶則告訴記者,昨晚本來抱著來“掃”便宜貨的心態(tài)趕來,結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場促銷的商品無論是數(shù)量、品種、降價(jià)幅度都有限,“確實(shí)有點(diǎn)失望。” 當(dāng)記者問及以后買東西是否會(huì)不方便時(shí),這位師奶立刻搖頭:“不會(huì)啊,現(xiàn)在買東西很多選擇,不一定非要到超市,網(wǎng)上購物也很方便,還會(huì)送到家門口! ![1.jpg]()
緣由:又是租金惹的“禍” 記者致電百佳相關(guān)負(fù)責(zé)人詢問中旅店關(guān)閉的原因,對(duì)方回應(yīng)稱:“因?yàn)樽饨鹛F經(jīng)營成本較高,我們需要優(yōu)化分店選址。這是一個(gè)商業(yè)決定,百佳將繼續(xù)著力于南中國區(qū),尋找更適合的位置開店,繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展! 事實(shí)上,這已經(jīng)不是百佳中旅店第一次面臨租金成本的壓力。 2012年9月,開了13年的百佳中旅店撤場。對(duì)于撤場原因,百佳相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)在接受記者采訪時(shí)表示,由于租約到期,加上舊業(yè)主準(zhǔn)備出售物業(yè),等新業(yè)主接手后才好談租金。 2013年5月,百佳中旅店在闊別市民8個(gè)月后原址重開。由于成本上漲,該店雖仍裹著“超級(jí)大賣場”的外衣,但生鮮經(jīng)營面積較之前減少,而商品檔次提升,進(jìn)口產(chǎn)品占比增加近兩成。但對(duì)于此次承租的租金水平,百佳方面只是表示“和10年前相比上漲,但達(dá)成了雙方都很滿意的市場價(jià)格”,并且一簽就是10年。 下一次,百佳會(huì)不會(huì)再次“原址重開”? 面對(duì)記者的提問,百佳表示“沒有這方面的意向!
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還要關(guān):廣州珠江俊園店3月7日結(jié)業(yè) 無獨(dú)有偶,近日,位于廣州天河區(qū)楓葉路珠江俊園的百佳分店也傳出結(jié)業(yè)的消息。 在珠江俊園分店,記者看到,店員們正在為撤場做準(zhǔn)備,一部分經(jīng)營面積已不對(duì)外開放,一些柜面中的商品也顯示缺貨的狀態(tài)。對(duì)此,百佳相關(guān)負(fù)責(zé)人明確表示:“因租約到期,珠江俊園店將于3月7日結(jié)業(yè)! 記者進(jìn)一步了解到,這次結(jié)業(yè)不涉及超市經(jīng)營不善的問題,百佳撤場后,該場地將由另一家愿意承擔(dān)更高租金的連鎖超市進(jìn)駐。 此外,同樣選擇在2月29日結(jié)業(yè)的,還有在東莞經(jīng)營了10余年的百佳超市東莞聚福豪苑店。而在成都,百佳超市近期連關(guān)三店,百佳超市成都新城市廣場店和來福士Treat店于2月24日結(jié)業(yè),國際金融中心店也將于3月底結(jié)業(yè)。 根據(jù)百佳提供的門店數(shù)據(jù)顯示,截止到3月1日,百佳在廣州一共有25家門店(包含珠江俊園店),在珠江三角洲地區(qū)仍擁有超過50家門店。
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業(yè)內(nèi):超市調(diào)整轉(zhuǎn)型是必然 “如果原有的門店利潤達(dá)不到預(yù)期,選擇關(guān)店很正常!币毁Y深零售業(yè)人士坦言,關(guān)閉不盈利門店將是業(yè)內(nèi)通行的優(yōu)化調(diào)整方式之一。 “目前整個(gè)零售行業(yè)形勢(shì)較為嚴(yán)峻,再加上電商、店面租金、人力水電成本持續(xù)上漲等多種因素的沖擊,關(guān)店的情況對(duì)于今年很多大賣場來說不可避免,而更重要的是及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)型! 第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍表示。 廣東省商業(yè)地產(chǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)長黃文杰認(rèn)為,把超市做大是超市的一個(gè)未來發(fā)展方向。他說,“所謂的做大指的是把超市做成一種商業(yè)綜合體,比如番禺永旺夢(mèng)樂城,增加餐飲、休閑玩樂等體驗(yàn)業(yè)態(tài),才能得到‘1+1>2’的效果! 社區(qū)小型化也是超市發(fā)展的另一條出路。黃文杰表示:“做小是指不要將超市集中在商業(yè)中心,而是把超市開到社區(qū)當(dāng)中去。這樣經(jīng)營成本小,而且能夠充分發(fā)揮便捷的優(yōu)勢(shì)對(duì)抗電商。”
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