近日“萬(wàn)科養(yǎng)豬”訊息甚囂塵上，源頭來(lái)自一則招聘令：萬(wàn)科招聘小程序“萬(wàn)招君”于5月7日發(fā)布豬場(chǎng)拓展經(jīng)理、聚落化豬場(chǎng)總經(jīng)理、預(yù)結(jié)算專業(yè)經(jīng)理（養(yǎng)豬場(chǎng)）、開(kāi)發(fā)報(bào)建專員（養(yǎng)豬場(chǎng)）、獸醫(yī)（豬場(chǎng)）5個(gè)社招職位，學(xué)歷均要求本科及以上，隸屬于食品事業(yè)部。

   信息進(jìn)一步顯示，食品事業(yè)部成立于今年3月，由萬(wàn)科前董秘譚華杰掛帥，主要布局生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植、餐飲三大領(lǐng)域。鑒于所招職位均與養(yǎng)豬相關(guān)，也可認(rèn)為養(yǎng)豬是萬(wàn)科食品事業(yè)發(fā)展的第一步。

   隨著食品事業(yè)部的設(shè)立，除集團(tuán)總部外，萬(wàn)科此前5個(gè)BG（南方、上海、北方、中西部四大區(qū)域和物業(yè)服務(wù)）和7個(gè)BU（印力、物流、冰雪、海外、長(zhǎng)租公寓、梅沙教育、企業(yè)服務(wù)）的業(yè)務(wù)架構(gòu)被打破，BU數(shù)量增至8個(gè)。

▲萬(wàn)科組織架構(gòu)（來(lái)源：2019萬(wàn)科企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告）

   關(guān)于萬(wàn)科進(jìn)軍養(yǎng)豬行業(yè)的目的，為利、為地、為市值、為業(yè)主的說(shuō)法不一而足。結(jié)合萬(wàn)科本身和外部環(huán)境來(lái)看，萬(wàn)科此番布局確有深意。

   萬(wàn)科做加法

   多元化還是專業(yè)化，是擺在不少企業(yè)面前的一道難題，萬(wàn)科正在加速重返多元化。

   追根溯源，萬(wàn)科本就具有多元化基因。在其1991年上市之時(shí)，就囊括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、服裝、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等一系列業(yè)務(wù)。不過(guò)自1993年起，萬(wàn)科敲定房地產(chǎn)的主方向，逐步將其他業(yè)務(wù)放棄或轉(zhuǎn)賣，走上專業(yè)化的道路。其中，萬(wàn)佳百貨公司被忍痛割讓給華潤(rùn)，成就了今天的華潤(rùn)萬(wàn)家。

   第一代掌門(mén)人王石主導(dǎo)上述進(jìn)程，憑借在地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)扎穩(wěn)打，萬(wàn)科成為聲名遠(yuǎn)播的領(lǐng)軍房企。乃至王石離退時(shí)將多元化向?qū)�業(yè)化轉(zhuǎn)向列為其為萬(wàn)科作出的四大貢獻(xiàn)之一，還曾高調(diào)宣稱“就算我死了，你們搞多元化，我還是會(huì)從骨灰盒里伸出手來(lái)干擾你�！�

   寶萬(wàn)之爭(zhēng)后王石徹底退出萬(wàn)科管理層，不足3年萬(wàn)科急火火開(kāi)拓新領(lǐng)域，這一做法著實(shí)有些“打臉“王石�，F(xiàn)時(shí)來(lái)看，王石當(dāng)初做法卻是合乎情理，成功抓住了房地產(chǎn)的黃金發(fā)展期。如果說(shuō)王石的專業(yè)化方向是在給萬(wàn)科做減法，那么萬(wàn)科正在不斷做加法的途中。

   情過(guò)境遷，地產(chǎn)行業(yè)早已進(jìn)入白銀時(shí)代，萬(wàn)科不得不向時(shí)代妥協(xié)。2014年萬(wàn)科提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移地走多元化道路，正像當(dāng)時(shí)郁亮一次內(nèi)部談話所說(shuō)“鼓勵(lì)大家勇于嘗試新業(yè)務(wù)”。

   在此引導(dǎo)下，以青年公寓“萬(wàn)科驛”為標(biāo)志，萬(wàn)科于2015年殺入長(zhǎng)租公寓；而在2016年萬(wàn)科斥資38.89億元購(gòu)得印力62.07％權(quán)益，進(jìn)而整合自身商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)……經(jīng)過(guò)一番努力，萬(wàn)科前述7大BU得以成型。

   其實(shí)，萬(wàn)科的養(yǎng)豬進(jìn)程早有跡可循。早在2015年，萬(wàn)科以8%的持股比例設(shè)立綠倍生態(tài)科技有限公司，后者官網(wǎng)展示的成功案例即為養(yǎng)豬項(xiàng)目；更顯著的行動(dòng)出現(xiàn)在2018年，該年4月萬(wàn)科同上市公司農(nóng)產(chǎn)品簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方約定在新零售及城市食品安全產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品流通綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖基地建設(shè)等領(lǐng)域開(kāi)展合作。

   初看之下，萬(wàn)科此前的多元化，或多或少圍繞地產(chǎn)主業(yè)展開(kāi)。這次跨界養(yǎng)豬，跨度明顯偏大，不過(guò)情況還值得商榷。

   二師兄真香

   不少人將萬(wàn)科養(yǎng)豬一事歸因于看重其中的利，誠(chéng)然，得益于非洲豬瘟以及疫情影響，2019年至今“超級(jí)豬周期”仍健在。

   一個(gè)廣泛傳播的橋段是：在去年年底舉辦的2019（第十八屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，王石詢問(wèn)新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好當(dāng)年養(yǎng)豬賺了多少錢，劉表示“翻了多好倍，請(qǐng)你吃頓飯豬肉大餐肯定沒(méi)問(wèn)題�！边@次談話一度被視為萬(wàn)科涉足養(yǎng)豬的一次摸底。

   回歸正題，這輪豬牛市有多勁爆？或從豬肉價(jià)格和創(chuàng)富能力可見(jiàn)一斑。

   價(jià)格層面，2019年上半年及以前全國(guó)豬肉平均價(jià)格沒(méi)有超過(guò)15元/斤，卻自去年7月起飛速攀升，最高達(dá)到36.13元/斤，而2020年一季度維持去年下半年的火熱行情，豬肉價(jià)格最高達(dá)到38.3元/斤。

   肉價(jià)上漲之際，養(yǎng)豬大戶業(yè)績(jī)也是一飛沖天。2019年新希望養(yǎng)豬實(shí)現(xiàn)收入74.87億元，同比增長(zhǎng)42.62%，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)28.85億元、高達(dá)38.53%的毛利率；同年龍頭養(yǎng)豬企業(yè)牧原股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入202.21億元，同比增長(zhǎng)51.04%，歸屬于上市股東凈利潤(rùn)暴增1075.37%至61.14億元。

   創(chuàng)富層面，時(shí)至2020年5月8日收盤(pán)，牧原股份（002714.SZ）市值達(dá)到2718億元，逼近萬(wàn)科的2968億元，同時(shí)已經(jīng)超過(guò)在港股上市的碧桂園（2187.31億港元）和恒大（1952.05億港元）。比較戲謔的是，萬(wàn)科2019年的營(yíng)業(yè)收入是牧原股份的近18倍，足見(jiàn)資本市場(chǎng)對(duì)民生類企業(yè)的追捧。

   股價(jià)上行效應(yīng)也在相關(guān)公司股東的財(cái)富排名上得以體現(xiàn)。福布斯2020年4月7日發(fā)布的第34期全球億萬(wàn)富豪榜顯示，牧原股份秦英林家族以185億美元財(cái)富位列榜單第43位；同時(shí)還以1550億元人民幣財(cái)富名列今年《胡潤(rùn)全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)家》第40位。在排名上，養(yǎng)豬大王身價(jià)已然超過(guò)網(wǎng)易丁磊、京東劉強(qiáng)東、小米雷軍等一眾互聯(lián)網(wǎng)大咖。

▲福布斯中國(guó)億萬(wàn)富豪榜TOP10（來(lái)源：Forbes）

   民以食為天，現(xiàn)在豬肉消費(fèi)占據(jù)大眾肉類消費(fèi)比例的60%以上，而且中國(guó)還是全球豬肉產(chǎn)、銷均為第一大國(guó)。據(jù)悉中國(guó)每年出欄的豬約有7億頭，與豬肉直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有1.4萬(wàn)億元。

   正是看重其中紅利，各方大佬早已入局。從網(wǎng)易、阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到碧桂園、恒大等房企龍頭，紛紛把目光投向了“二師兄”。萬(wàn)科介入養(yǎng)豬后，地產(chǎn)TOP3碧、萬(wàn)、恒三家悉數(shù)入局，接下來(lái)就看誰(shuí)能在這一賽道跑得更遠(yuǎn)更久了。

   醉翁之意何在？

   逐利說(shuō)看似有根有據(jù)，但是細(xì)想，該想法難以站住腳跟。

   其一，超級(jí)豬周期已經(jīng)進(jìn)入下半程。由于我國(guó)生豬產(chǎn)業(yè)以散養(yǎng)為主，規(guī)模化程度并不高，其中達(dá)到500頭以上出欄量的規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)占比僅40%；疊加容易受到瘟疫的影響，存在“價(jià)高進(jìn)入，價(jià)低退出”的現(xiàn)象，因而豬肉價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)。

   通常，一個(gè)豬周期大概為4年，而一般生豬的生產(chǎn)周期是6個(gè)月，除卻已經(jīng)過(guò)去近1年的高漲期，接下來(lái)大概率進(jìn)入平淡期，現(xiàn)時(shí)踩著高點(diǎn)入局，并非萬(wàn)科這樣一家善于精打細(xì)算企業(yè)的適宜選擇。

   其二，養(yǎng)豬規(guī)模于萬(wàn)科而言僅是毛毛雨。根據(jù)萬(wàn)科對(duì)豬場(chǎng)總經(jīng)理一職的工作內(nèi)容描述，其將參與制定25萬(wàn)出欄生豬聚落規(guī)劃，意味著25萬(wàn)頭或是萬(wàn)科首期養(yǎng)豬的規(guī)模。

   這一體量，放在養(yǎng)豬行業(yè)并不算大，畢竟溫氏股份、牧原股份年出欄生豬都超過(guò)千萬(wàn)級(jí)，即使房企系的新希望也超過(guò)300萬(wàn)頭；該等小規(guī)模對(duì)萬(wàn)科利潤(rùn)增益自然有限，若以新希望頭均盈利700元計(jì)算，25萬(wàn)頭生豬全部順利出欄也只能帶來(lái)1.75億元的凈利。而在2019年萬(wàn)科錄得凈利潤(rùn)389億元，這點(diǎn)收益只能算個(gè)零頭。

   其三，還是萬(wàn)科關(guān)于食品事業(yè)部的BU定位。BU的重要性明顯弱于BG，而萬(wàn)科長(zhǎng)租公寓、冰雪等BU至今尚未有突出表現(xiàn)，間接反映萬(wàn)科并不沒(méi)有將食品打造成主業(yè)的想法，只能起著輔助性作用。

   財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2019年萬(wàn)科房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入占比95.9%，物業(yè)業(yè)務(wù)收入為127.0億元，占比3.5%，其他各類業(yè)務(wù)收入并沒(méi)有羅列。放棄主業(yè)的舍本逐末想法，不具有可行性。

▲萬(wàn)科各業(yè)務(wù)收支結(jié)構(gòu)（來(lái)源：2019年財(cái)報(bào)）

   2018年萬(wàn)科將集團(tuán)戰(zhàn)略由“城市配套服務(wù)商”升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，具體細(xì)化為美好生活場(chǎng)景師、實(shí)體經(jīng)濟(jì)生力軍、創(chuàng)新探索試驗(yàn)田、和諧生態(tài)建設(shè)者四個(gè)角色。服務(wù)兩字，才是萬(wàn)科對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的定位。

   經(jīng)營(yíng)住宅地產(chǎn)數(shù)十年，萬(wàn)科服務(wù)著百萬(wàn)千萬(wàn)量級(jí)的客戶。如何挖掘這些用戶的后續(xù)價(jià)值、更好的服務(wù)這些客戶，是萬(wàn)科需要思考的問(wèn)題。有客戶、有物流，看似不相關(guān)的養(yǎng)豬實(shí)際也是應(yīng)有之義。

   或許正如萬(wàn)科所表露的，2020年年初新冠疫情給萬(wàn)科客戶購(gòu)置食品帶來(lái)的不便，公司認(rèn)識(shí)到，以服務(wù)萬(wàn)科現(xiàn)有客戶為起點(diǎn)，在“從農(nóng)場(chǎng)到餐桌”的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，與各行業(yè)優(yōu)秀伙伴共同努力，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場(chǎng)景”的重要組成部分。