最近廣州商業(yè)圈出了一個大新聞：中華廣場“二房東”海印股份決定退出，商場改由廣州新星投資發(fā)展有限公司（以下簡稱新星投資）與昌盛集團(tuán)聯(lián)手合作統(tǒng)一經(jīng)營。在我看來，這個結(jié)果既在意料之外，又在情理之中。

   何謂意料之外？2009年，海印股份發(fā)布公告稱，廣東海印永業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司與廣州興盛房地產(chǎn)發(fā)展有限公司簽署了《中華廣場合作經(jīng)營合同》, 租賃面積為5.83萬平方米，合作及經(jīng)營期限為14年。如今僅僅過去10年，海印股份就匆匆卸下了“二房東”的身份，比雙方約定日期足足提前了4年，確實(shí)令人詫異。

   何謂情理之中？十年前，中華廣場的租金年收入為1.1億元，海印股份當(dāng)時以1.32億元的價格接手，租金至少需上浮25%～30%，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這個難度可不是一般的高。

   十年前，海印股份認(rèn)為1.32億是一個比較合理和能夠接受的價格，所以決定接手。然而時過境遷，廣州現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)不是十年前的模樣。伴隨著全市的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)量激增，商圈自身也發(fā)生了變化，品牌商家開業(yè)意愿下降，項(xiàng)目招商難度增加……如此種種，海印股份無疑承受了極大的租金壓力，這種“二房東”模式似乎走到了盡頭，及時放手無疑是一個明智的商業(yè)決定。

   必須強(qiáng)調(diào)的是，中華廣場由香港昌盛集團(tuán)與新星投資合作開發(fā)建設(shè)，其中，購物中心于2000年開業(yè)。由于不同樓層的產(chǎn)權(quán)分屬不同的企業(yè)，這就意味著中華廣場從誕生之日起，從產(chǎn)權(quán)歸屬角度看，已存在“兩張皮”問題，而海印股份的“半路殺出”，更是加劇了這種分裂，不同的團(tuán)隊(duì)從各自的利益立場去招商，對引入品牌、商鋪布局、動線規(guī)劃各唱各的調(diào)，始終缺乏整體的大局規(guī)劃。

   現(xiàn)在海印股份退出，新星投資介入，我個人認(rèn)為這是一件雙方共贏的好事。首先，海印股份選擇急流勇退，及時止損；再者，在新星投資的統(tǒng)籌下，有利于中華廣場統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一推廣，有效地保證了商場的可持續(xù)健康發(fā)展。

   目前廣州購物中心數(shù)量已經(jīng)處于井噴狀態(tài)，不僅業(yè)內(nèi)競爭日益激烈，而且電商帶來的沖擊與日俱增。在這樣的背景下，中華廣場唯有順應(yīng)消費(fèi)升級和市場變化，重新進(jìn)行商場規(guī)劃定位、精細(xì)化管理和經(jīng)營創(chuàng)新，才能贏得更多顧客的心，相信通過中華廣場的升級改造，一直被詬病為“夾在北京路商圈和天河商圈之間的配角”的中華廣場商圈重現(xiàn)昔日榮光亦指日可待。