王山把商品品質(zhì)要求較高的日本作為采購首選市場,進(jìn)口小商品占到一伍一拾總產(chǎn)品的50%。“消費者看到一些產(chǎn)品價位可能高些,因為是進(jìn)口的,日本品質(zhì)有保證。我從來不強(qiáng)調(diào)自己的東西最便宜,但可以保證最合理的便宜。”一些朋友跟他交流說,漂亮的東西完全可以把價格賣得高一點。但王山的解釋是:“不是靠附加值賺錢,更不是靠一個或幾個商品賺錢,我們靠的是全品線!
從國內(nèi)自主采購是一伍一拾商品的另一重要來源。王山高度重視產(chǎn)品進(jìn)貨渠道,杜絕在質(zhì)量參差不齊的小商品市場采購。王山辦公室門外是個容納30人的商品部,采購人員一方面尋找漂亮又實用的小商品,一方面帶著設(shè)計部的創(chuàng)意聯(lián)系加工廠商。剛開幾家門店的時候,由于訂單少,采購舉步維艱,很多創(chuàng)意難以實現(xiàn)。但隨著門店的快速擴(kuò)張,采購量不斷增加,現(xiàn)在很多創(chuàng)意都能轉(zhuǎn)化為成品來到一伍一拾店中,商品品相越來越豐富,商品更新速度變快,每月有200~300種新產(chǎn)品上架。
王山說:“我們做的是金字塔底部的生意,利薄情況下要做好,必須靠規(guī)模取勝!蔽譅柆敗Ⅺ湹慢、家樂福、大潤發(fā)等世界各大消費服務(wù)品牌紛紛進(jìn)駐中國,表明家居用品市場存在巨大潛力;百元店模式有著平民化的價格優(yōu)勢和優(yōu)良品質(zhì),對消費者有特別的吸引力,王山的下一步便是迅速擴(kuò)張門店規(guī)模。
一伍一拾快速擴(kuò)張需要大量資金,每新開100家店面至少需要2~3億元資金的投入。王山開玩笑說:“我們集團(tuán)好比托拉斯,從VI設(shè)計到門店規(guī)劃再到建筑裝修等人才應(yīng)有盡有,包括融資也很便利!庇兄a(chǎn)品特色和差異化經(jīng)營的一伍一拾品牌正好可為擴(kuò)展內(nèi)銷市場、打造家用品渠道連鎖門店的冠福增加籌碼。目前一伍一拾獲得冠福集團(tuán)單方面增資2億多元的決策已經(jīng)獲得證監(jiān)會批準(zhǔn)。
接下來的5年對一伍一拾來說非常關(guān)鍵,不能單純地復(fù)制概念,從產(chǎn)品的研發(fā)、綜合性門店比例、電子商務(wù)平臺的完善、小型綜合性門店模式的進(jìn)一步確立等都需要不斷改善。王山考慮到家居用品門檻比較低,未來兩年內(nèi),在公司掌控能力還未達(dá)到、商品品質(zhì)不好監(jiān)管的情況下,王山拒絕加盟。
除了做直營連鎖門店外,王山還嘗試在商業(yè)圈內(nèi)以“扣點代租”的方式開設(shè)“店中店”。通過實地考察商業(yè)地段,王山選擇與家樂福建立全國策略聯(lián)盟,先從上海開始,在家樂福設(shè)立“店中店”,這樣既為一伍一拾拓展了新的銷售渠道,同時也為家樂福帶來人氣。近期,一伍一拾已經(jīng)在上海金橋家樂福開設(shè)了100平方米的店中店,之后一伍一拾還將在家樂福其他門店開設(shè)規(guī)模不等的店面。
“自主創(chuàng)意”時代
盡管一伍一拾擴(kuò)店進(jìn)程順利,但王山不得不承認(rèn)最頭疼的是缺少開發(fā)新產(chǎn)品的人才,“有些人是可遇而不可求”。不同于商場里“推銷商品”的模式,一伍一拾需要采購人員主動上門尋找符合品牌理念的產(chǎn)品,更需要研發(fā)新產(chǎn)品。“人才需要慢慢培養(yǎng),用5~10年慢慢儲備。有些東西需要積累,實干比任何培訓(xùn)都重要!蓖跎秸f。
盡管目前不少人已經(jīng)把創(chuàng)意家居產(chǎn)品搬上電子商務(wù)平臺,但王山認(rèn)為大規(guī)模發(fā)展的一伍一拾正處于一個有序的、合法的實體業(yè)態(tài)市場,加上網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的配合,在面對當(dāng)前無序的虛擬網(wǎng)絡(luò)市場競爭之時優(yōu)勢便十分明顯。此外,一伍一拾店銷售的創(chuàng)意產(chǎn)品周期短,每兩三個月或半年便更新?lián)Q代,開店資金隨著通貨膨脹水漲船高,這些特性都為競爭對手設(shè)置了更高的進(jìn)入門檻。
未來兩三年內(nèi),王山希望隨著一伍一拾影響力的不斷擴(kuò)大,公司快速進(jìn)入“自主創(chuàng)意”時代,除了自主研發(fā)新產(chǎn)品外, 也可以采用國外比較好的創(chuàng)意。他的目標(biāo)是打造百年老店,“我不需要每個人都喜歡一伍一拾,但希望他們不討厭一伍一拾,這樣就是一個成功的企業(yè)!蓖跎秸f。
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