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盡管麥德龍已經(jīng)進(jìn)入中國有10年之久,但它的固執(zhí)脾氣卻還是沒有絲毫的改變,堅(jiān)持以專業(yè)顧客為主,堅(jiān)持發(fā)展現(xiàn)購自運(yùn)的模式,完全呈現(xiàn)出德國人的品性。雖然被公眾甚至是媒體誤解似乎已經(jīng)成為了“家常便飯”,但麥德龍每次都保持微笑的態(tài)度向每一個(gè)誤解的人解釋清楚。
于上月20日參加在順德開幕的,“第十六屆(海天)中國廚師節(jié)暨順德嶺南美食節(jié)”的麥德龍華南區(qū)總經(jīng)理柯雷頓,接受了本站記者的專訪。 柯雷頓 記者(下稱“記”):盡管麥德龍經(jīng)營形式獨(dú)特,目標(biāo)客戶明確,但其特殊的會(huì)員制和透明發(fā)票,必定將一部分消費(fèi)者攔在門外,也容易造成另一部分客戶的流失;對(duì)于家樂福、沃爾瑪?shù)雀偁帉?duì)手的本土化優(yōu)勢,以及廣州強(qiáng)大的批發(fā)市場,麥德龍現(xiàn)購自營店如何保持發(fā)展動(dòng)力和競爭實(shí)力? 柯雷頓(下稱“柯”):麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)是自助式的批發(fā)業(yè)務(wù)。我們服務(wù)于專業(yè)顧客,如酒店、餐館、小貿(mào)易公司和政府機(jī)構(gòu)。這是我們和零售企業(yè)的不同之處,零售企業(yè)不對(duì)我們構(gòu)成競爭。 麥德龍獨(dú)特的商業(yè)模式有許多優(yōu)勢。比如說,每個(gè)商場的商品種類繁多,食品和非食品商品種數(shù)超過20,000多種,使顧客可以一站式買齊所需的商品,從而提高經(jīng)營效率。另外,我們的營業(yè)時(shí)間比較長,并為顧客提供充足的、大包裝的商品。通過對(duì)會(huì)員消費(fèi)行為和習(xí)慣的分析,我們不斷地改進(jìn)貨品結(jié)構(gòu),以滿足專業(yè)客戶的要求等等。 記:麥德龍?jiān)趶V州近期有無開店計(jì)劃?華南地區(qū)的開店計(jì)劃又是怎樣? 柯:在未來的3-5年內(nèi),麥德龍以每年6-10家的開店速度在中國發(fā)展,其中以廣州為總部的南區(qū)是中國市場的重點(diǎn)區(qū)域。在廣東省,我們已在東莞萬江區(qū)的金鰲大道北、深圳羅湖區(qū)寶安北路以及廣州天河區(qū)黃埔大道中扎根,在可預(yù)見的未來,即2-3年內(nèi),我們一定會(huì)在廣東開設(shè)更多的商場。 目前我們正在四面出擊尋找合適的地址。我們對(duì)商場的選址有嚴(yán)格的要求,商場必須靠近高速公路和主干道以方便我們的專業(yè)顧客運(yùn)送貨物,另外我們每個(gè)商場還要配備400個(gè)左右的免費(fèi)停車位。 記:目前華南市場在麥德龍全國市場中扮演一個(gè)怎樣的角色?廣東三家店的經(jīng)營情況如何? 柯:對(duì)于麥德龍廣東三家店的情況很滿意,發(fā)展超出了預(yù)期,深圳、廣州店還有很大的發(fā)展空間,因?yàn)檫x址很成功,這是麥德龍?jiān)趶V東成功的重要因素。廣州店不僅吸引了來自廣州的客戶,甚至還有來自省外如海南三亞地區(qū)的客戶。而飯店的客源則是來自廣東省各地,目前廣州店的銷售額在穩(wěn)步發(fā)展。 廣州店是今年1月份開業(yè),而深圳店是去年7月份開業(yè),現(xiàn)在還沒有同期對(duì)比的銷售數(shù)據(jù)。而今年東莞店的銷售增長達(dá)到了2位數(shù),增長速度較去年超過10%。東莞萬江區(qū)的商業(yè)環(huán)境很適合像麥德龍這樣的現(xiàn)購自運(yùn)模式商場的發(fā)展。 記:麥德龍的“未來商場”受到各方的關(guān)注,能否詳細(xì)介紹何為“未來商場”?不知道這種模式在中國的實(shí)行有沒有一個(gè)具體的計(jì)劃? 柯:麥德龍集團(tuán)是商業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者,在實(shí)踐中開發(fā)、測試和優(yōu)化技術(shù)系統(tǒng),并支持建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。麥德龍集團(tuán)的Future Store Initiative(未來商場計(jì)劃)關(guān)注的核心問題是商業(yè)的未來。通過Future Store Initiative,麥德龍集團(tuán)旨在為零售流通業(yè)的科技改革注入了活力。在這里,麥德龍集團(tuán)跟SAP、Intel、IBM、T-Systems以及其它60多個(gè)企業(yè)進(jìn)行合作,將目前可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)和技術(shù)系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)行測試和不斷開發(fā),共同目標(biāo)是在全球推動(dòng)商業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,并在消費(fèi)品流通業(yè)建立起新的科技標(biāo)準(zhǔn)。Future Store Initiative正是基于這一目標(biāo)搭建起的一個(gè)合作平臺(tái)。 在德國的Rheinberg,麥德龍集團(tuán)與其合作伙伴一起建造了一家未來商場,將各種有關(guān)倉庫管理和店面銷售的新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際條件下進(jìn)行測試。在該未來商場內(nèi),商品貨架上原有的紙張導(dǎo)軌卡被電子價(jià)格標(biāo)簽所取代,商場可以不斷將最新價(jià)格更新到標(biāo)簽上,同時(shí)通過無線電信號(hào)實(shí)現(xiàn)集中控制補(bǔ)貨。在商場出口處,射頻識(shí)別(RFID)讀取器加快了顧客的結(jié)賬流程,掃描器能將商標(biāo)上帶有射頻識(shí)別標(biāo)簽的貨物一次性掃描,并從顧客的結(jié)算卡上自動(dòng)扣除相應(yīng)的金額。 未來商場的目標(biāo)是:無論是顧客,員工還是前來參觀的社會(huì)人士,他們都能在這里零距離體驗(yàn)零售業(yè)的未來。 記:麥德龍的采購體系是怎樣的呢? 柯:麥德龍的中國總部上海設(shè)有采購經(jīng)理,跟中國的各類品牌都有合作,負(fù)責(zé)全國的商品采購。目前麥德龍將中國分為四個(gè)區(qū):華北(以北京為中心)、華中(以武漢為中心)、華東(以上海為中心)、華南(以廣州為中心),每個(gè)區(qū)都有采購部門。中國實(shí)在太大了,每個(gè)區(qū)的實(shí)際情況都不同。就拿麥德龍的自有品牌“CHR Select”生抽王為例,在廣東售賣的CHR Select和在北京售賣的口味是不一樣的,是特別根據(jù)廣東人喜歡清淡的飲食口味做了調(diào)整。 麥德龍?jiān)絹碓街匾晠^(qū)域的采購。如麥德龍的廣東商場會(huì)從海南采購生鮮,從昆明采購茶葉。中央采購和區(qū)域采購雙線并行,除了總部的采購經(jīng)理外,區(qū)域采購部門和區(qū)域經(jīng)理都會(huì)和商場經(jīng)理進(jìn)行溝通。 廣東是麥德龍非常重要的制作中心,在這里采購的很多商品都會(huì)運(yùn)往北方。如產(chǎn)地在深圳的TCL商品,就會(huì)在深圳采購然后運(yùn)往全國的商場。麥德龍期望跟客戶建立穩(wěn)固、長期的合作關(guān)系。在開業(yè)前2-3個(gè)月,麥德龍已經(jīng)開始辦理會(huì)員卡業(yè)務(wù)。 記:目前麥德龍的進(jìn)口商品數(shù)量有多少? 柯:目前麥德龍的進(jìn)口食品達(dá)到了2000多種,每家店的具體的進(jìn)口商品數(shù)量是不一樣的,全部都是原裝進(jìn)口產(chǎn)品。一般來說是占8-15%的比例,根據(jù)各個(gè)城市不同的特點(diǎn)來決定,如在福州的西餐廳就不多,而在深圳、廣州的西餐廳很多,外國人也比較多,那么商場進(jìn)口食品的數(shù)量也會(huì)相應(yīng)的較多,將會(huì)根據(jù)變化的具體情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 記:對(duì)于沃爾瑪收購好又多的傳聞?dòng)泻慰捶?好又多在廣州最大的一家店離麥德龍廣州商場很近,如果是事實(shí)會(huì)不會(huì)對(duì)麥德龍廣州店有影響? 柯:據(jù)說沃爾瑪在北京已經(jīng)宣布了收購好又多的消息,好又多天河棠下店與麥德龍?zhí)旌拥瓴⒉皇钦娼讳h的對(duì)手,兩者的經(jīng)營理念和業(yè)態(tài)都是不同的。麥德龍是針對(duì)專業(yè)顧客大宗采購的批發(fā)商場,與好又多是差異化的競爭。如果被收購后好又多天河棠下店改成了沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店,也不擔(dān)心產(chǎn)生正面的競爭,沃爾瑪?shù)臅?huì)員卡是收取費(fèi)用的,而麥德龍是免費(fèi)的。沃爾瑪?shù)牡絹硎呛檬,將?huì)促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。 記:麥德龍對(duì)于開店的選址要求是什么? 柯:首先是選擇城市,對(duì)城市進(jìn)行調(diào)研,考慮這個(gè)城市在麥德龍這個(gè)業(yè)態(tài)方面有沒有發(fā)展的市場。然后是選擇區(qū)域,調(diào)查城市的購買區(qū)域、習(xí)慣,以商場為中心,一小時(shí)駕駛時(shí)間為半徑畫圈,測試在這個(gè)范圍內(nèi)專業(yè)客戶的數(shù)量有多少,鎖定目標(biāo)后再由拓展人員和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通和談判。 交通便利是考慮選址重要因素,麥德龍很多商場都靠近城市交通的主干道,所有麥德龍商場的停車場面積都是一樣的,都可容納400多輛車,而且全部免費(fèi)停車。 |
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