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在北美,同百思買在家電業(yè)務(wù)上齊名,號(hào)稱北美家電連鎖銷售三巨頭之一的家得寶建材(HomeDepot)2007年8月在中國(guó)開業(yè)。但與百思買開張時(shí)引發(fā)家電連鎖渠道熱議的情狀不同,作為家居建材連鎖商的家得寶進(jìn)入中國(guó),似乎沒有在家電業(yè)掀起任何波瀾,半年多的風(fēng)平浪靜之后,如今,這個(gè)建材業(yè)巨頭的家電業(yè)務(wù)發(fā)展得怎樣呢? 驅(qū)車從北京南三環(huán)成壽寺路口向東,輔路邊上立著一塊藍(lán)色指示牌:“家世界”三個(gè)字下面的箭頭指向南,順著指示遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去,“家得寶”巨大的橙色招牌和巨大的樓體映入眼簾——全球最大的家居建材零售商家得寶的中國(guó)旗艦店(分鐘寺店)就坐落于此。 這塊不合時(shí)宜的藍(lán)色指路牌提示著人們,這里曾經(jīng)歸中國(guó)本土家居建材零售商“家世界”所有,整整一年前“家世界”將位于中國(guó)北方6個(gè)城市的12家門店賣給了家得寶。家得寶由此在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百安居進(jìn)入中國(guó)8年后正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。 在中國(guó)擁有50余家門店的百安居兩年前曾提出大力發(fā)展家電業(yè)務(wù)的策略,如今早已偃旗息鼓。相比百安居,半年前才進(jìn)入中國(guó),在中國(guó)只擁有原家世界12家門店的家得寶的家電業(yè)務(wù)只能用“試水”來形容了,盡管,家得寶在北美的家電市場(chǎng)業(yè)績(jī)非凡。 建材巨頭家電印象 由于多種原因,家得寶接手家世界的12家門店后并沒有進(jìn)行顛覆性的裝修,僅用了半年時(shí)間就完成了正式開業(yè)的準(zhǔn)備工作。因此,家得寶如今的12家門店現(xiàn)在還存留著許多當(dāng)初家世界的痕跡。值得一提的是,在《電器》記者走訪的幾家天津家得寶分店中,至少有兩家分店的家電區(qū)域位置都與當(dāng)初家世界營(yíng)業(yè)時(shí)一樣。 家得寶幾家分店的布置大同小異,以橙色為主色調(diào)的商場(chǎng)內(nèi)部反映著家得寶“血橙文化”的企業(yè)理念。如超市般的走廊布置將所售商品分門別類。如家得寶旗艦店北京分鐘寺店內(nèi),家電產(chǎn)品的陳列區(qū)并不邊緣,反而位于相對(duì)居中的位置。不同于國(guó)內(nèi)眾多建材渠道將各種家用電器都是嵌入在整體櫥柜等建材商品中“搭伙”銷售,家得寶將家用電器產(chǎn)品分為縱向三列陳設(shè),三列中間靠大廳的位置,橫向擺放著促銷的家電產(chǎn)品,如分鐘寺店內(nèi)的老板廚房電器或天津友誼路店內(nèi)的美的燃?xì)庠睢?/FONT> 出乎記者的意料,除了電視機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品,家得寶店中的家電品牌和種類均比較齊全。GE對(duì)開門冰箱、西門子三開門冰箱、伊萊克斯廚房電器、松下空調(diào)、三菱重工等外資品牌都有產(chǎn)品銷售,而國(guó)內(nèi)品牌如海爾、格力、美的、科龍以及帥康、方太、老板等品牌也一應(yīng)俱全。但是,洗衣機(jī)產(chǎn)品幾乎沒有銷售,小家電種類也較少,吸塵器、加濕器等產(chǎn)品被擺放到了極其偏僻的一角,上面還蒙著灰塵。 仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn),家得寶家電業(yè)務(wù)的特點(diǎn)同國(guó)美、蘇寧等大為不同。首先,由于家得寶是建材超市,留給家電業(yè)務(wù)的占地空間不大,各個(gè)品牌的展出空間也相對(duì)狹小。因此每個(gè)家電產(chǎn)品種類中,單一品牌的產(chǎn)品數(shù)量極其有限。其次,在中國(guó)家電連鎖賣場(chǎng),家電品牌裝潢精彩、產(chǎn)品琳瑯滿目,新品促銷層出不窮,甚至在家樂福、沃爾瑪?shù)募译姌I(yè)務(wù)區(qū)也陳列新品。但家得寶的家電區(qū)新品很少,多數(shù)產(chǎn)品是不符合當(dāng)前潮流的舊型號(hào),甚至有的是在連鎖賣場(chǎng)已經(jīng)退市的產(chǎn)品,在家得寶卻能見到,而且樣式陳舊缺乏維護(hù)。第三,即使如此,家得寶內(nèi)的家電產(chǎn)品價(jià)格并不便宜,這讓《電器》記者十分意外。 在一個(gè)地區(qū)只有兩家店面的情況下,家得寶是不會(huì)開出如國(guó)美、蘇寧一般高額附加費(fèi)用的,那么家得寶所售家電產(chǎn)品應(yīng)該有一定讓利空間才相對(duì)合理。第四,在家得寶家電業(yè)務(wù)區(qū),銷售人員明顯多于其他業(yè)務(wù)區(qū)。在瓷磚、地板等業(yè)務(wù)區(qū),往往一條通道只有一個(gè)銷售員,而在家電區(qū),銷售人員竟然比顧客還要多。詢問得知,部分銷售人員是家電廠家的派駐銷售員,但同連鎖賣場(chǎng)內(nèi)的銷售人員相比,多數(shù)態(tài)度冷漠。 《電器》記者曾于周六下午在家得寶四季青橋店家電區(qū)駐足長(zhǎng)達(dá)1小時(shí),但顧客多數(shù)走馬觀花,在人流如織的賣場(chǎng),家電區(qū)成為了冷僻的一角!百I家電不便宜又不優(yōu)惠,旁邊就是蘇寧,干嘛在這買?”這是一對(duì)夫婦在家電區(qū)的一句對(duì)話。在這期間惟一一位顧客長(zhǎng)時(shí)間詢問銷售員家電產(chǎn)品的情況則是:這位顧客需要湊齊一定額度的采購費(fèi)用可以返現(xiàn)金若干元。 據(jù)了解,家得寶門店內(nèi)的家電區(qū)情況基本一致。對(duì)于家電廠商來說,家得寶似乎同樣沒有受到重視。《電器》記者致電幾家廚房電器品牌,產(chǎn)品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人均表示“可能分公司有人負(fù)責(zé)”。老板電器北京分公司的負(fù)責(zé)人將電話轉(zhuǎn)給了負(fù)責(zé)老板櫥柜的相關(guān)人員,該人員表示:家得寶目前在北京只有兩家門店,我們是在談櫥柜的時(shí)候,進(jìn)場(chǎng)了幾套電器,終端反響一般!爱(dāng)然本來也沒有很高的預(yù)期!痹撠(fù)責(zé)人稱。方太和帥康的北京分公司有關(guān)人士均表示,家得寶的終端零售量目前還很小,并沒有派銷售人員過去參與銷售。 那么,家得寶的家電業(yè)務(wù)如今的發(fā)展態(tài)勢(shì),是沒有受到家得寶的重視,還是中國(guó)家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的必然結(jié)果呢? 中國(guó)戰(zhàn)略家電緩行 “在中國(guó),我們不可能要求自己在幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)同美國(guó)一樣出色的家電業(yè)務(wù)成績(jī)。這同兩個(gè)國(guó)家之間巨大的消費(fèi)理念差異密切相關(guān)。在北美,建材渠道所銷售的家用電器產(chǎn)品甚至可以占據(jù)家電銷售總額的一半。但在中國(guó),這個(gè)比例連5%都沒有。所以,家得寶在中國(guó)有著十年的發(fā)展規(guī)劃來趕超百安居,家電只是其中很小的一部分!奔业脤氈袊(guó)區(qū)采購事務(wù)負(fù)責(zé)人Kelvin對(duì)《電器》記者耐心地解釋著。 據(jù)介紹,家得寶中國(guó)的采購中心2002年就設(shè)在了上海,這一時(shí)間同百思買在中國(guó)設(shè)立采購中心的時(shí)間相近。目前,家得寶中國(guó)區(qū)的采購業(yè)務(wù)分為兩塊——采購一部和采購二部。值得一提的是,兩個(gè)部門采購的產(chǎn)品種類中均涉及家用電器——一個(gè)部門負(fù)責(zé)采購空調(diào)、冰箱、小家電,另一個(gè)部門則負(fù)責(zé)采購廚房電器、熱水器等家電。 Kelvin表示,早在很多年前,家得寶總部就更新了經(jīng)營(yíng)理念,將家電產(chǎn)品列入核心經(jīng)營(yíng)范圍,所以在中國(guó),家得寶也沒有理由把家電產(chǎn)品摒棄在核心經(jīng)營(yíng)范圍之外,只不過,由于家得寶目前規(guī)模有限,加上中國(guó)家電連鎖業(yè)的迅猛發(fā)展,家得寶不可能將家電業(yè)務(wù)定為短期內(nèi)大力發(fā)展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。不過他強(qiáng)調(diào)稱:“相比開業(yè)初期,目前家得寶的家電銷售額已經(jīng)增長(zhǎng)近30%,這說明家電業(yè)務(wù)在家得寶是有機(jī)會(huì)發(fā)展起來的,但我們要選擇時(shí)機(jī)! 值得一提的是,在家得寶北京四季青橋店附近,法國(guó)歐尚和中國(guó)蘇寧位于同一座建筑。在剛剛結(jié)束的2008中國(guó)家電博覽會(huì)上,歐尚明確提出將大力發(fā)展家電業(yè)務(wù)以求發(fā)展。對(duì)此,Kelvin表示,歐尚的銷售策略家得寶并不了解,也不在一個(gè)行業(yè),但對(duì)于家電業(yè)務(wù)來說境遇相似。他依然強(qiáng)調(diào),不論其他商家如何判斷,目前家得寶的主要任務(wù)是“突出本地化的特色服務(wù)”以及在中國(guó)建材家居市場(chǎng)快速發(fā)展,家電業(yè)務(wù)并沒有提上議事日程。 家得寶不僅沒有選擇同國(guó)美、蘇寧展開競(jìng)爭(zhēng),反而開始了合作。今年3月,家得寶與國(guó)美、曲美家居、龍發(fā)裝飾實(shí)現(xiàn)合作——消費(fèi)者憑借任意一家賣場(chǎng)的購物憑證就可在其他賣場(chǎng)享受折扣優(yōu)惠;另外,4家合作企業(yè)都會(huì)在彼此門店設(shè)立咨詢臺(tái),向消費(fèi)者介紹家電、建材裝修的知識(shí)。 相比家得寶的北美同行百思買開業(yè)時(shí)候的驚艷,家得寶的重裝開業(yè)非常低調(diào)。曾任北京華聯(lián)總裁的陳耀東如今擔(dān)任家得寶中國(guó)區(qū)總裁,他表示:“中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,并且二三線城市也經(jīng)歷著迅猛發(fā)展。我們總部因此有一個(gè)基本的判斷,那就是中國(guó)將是家得寶未來的前途所在。家得寶將中國(guó)市場(chǎng)視為一個(gè)戰(zhàn)略要地之后,必將對(duì)家居連鎖市場(chǎng)產(chǎn)生重大影響。” 家得寶接手家世界后,基本保留了家世界的原班人馬。曾經(jīng)是家世界分鐘寺店店長(zhǎng)的楊志濤現(xiàn)在依然是該店店長(zhǎng),他稱:“就現(xiàn)階段來說,家得寶在家電業(yè)務(wù)方面還不想做太多。”
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