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吉盛偉邦董事長(zhǎng)鄒文龍:有野心才能創(chuàng)造奇跡

時(shí)間:2008-03-21來(lái)源: 作者:

  鄒文龍不是一般的商人,他是中國(guó)家具流通業(yè)一位有著國(guó)際影響力的領(lǐng)袖人物。他的睿智、果斷、真誠(chéng)、平和、大氣都是讓人欣賞的。  

  很多人覺(jué)得,鄒文龍就是吉盛偉邦,吉盛偉邦就是鄒文龍,在中國(guó)家居業(yè)這是兩個(gè)可以互換的名字。

  作為吉盛偉邦的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng),鄒文龍馳騁中國(guó)家具流通業(yè)20年,為中國(guó)家居業(yè)書寫了多個(gè)奇跡,而他眼中最大的奇跡,是他用沉淀20年的智慧與力量,在上海打造的全球首個(gè)國(guó)際家具村———吉盛偉邦國(guó)際家具村。他為中國(guó)與世界搭起了一座舞臺(tái),這是吉盛偉邦發(fā)展史上的一座里程碑,也是中國(guó)家具業(yè)的一座里程碑。而鄒文龍,則被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)家具流通業(yè)一位最具國(guó)際影響力的掌舵人。

  印象

  談笑間,檣櫓灰飛煙滅

  一直覺(jué)得,鄒文龍有“談笑間,檣櫓灰飛煙滅”的氣度,舉手投足間揮灑自如,能化魄力于無(wú)形之中,中國(guó)家居江湖就在他看似輕松的“化骨綿掌”里,一步步改變模樣,回首看他,仍然氣定神閑。

  幾百人的新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)鬧哄哄的,只要他一亮相,還未說(shuō)話,全場(chǎng)就會(huì)安靜下來(lái),他身體里仿佛有一個(gè)最能壓陣的磁場(chǎng);他尊居高位,是業(yè)界的大人物,但每次見(jiàn)面,你卻感覺(jué)不到來(lái)自大人物的壓力,他如老朋友一般自然的招呼或交談,會(huì)令你覺(jué)得舒服,而忘記他的本來(lái)身份……

  他的員工說(shuō),“他太有智慧了,有時(shí)候他能一眼就看穿你的后腦勺,思維之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的想像”,而他語(yǔ)速上的慢條斯理,有時(shí)顯得擲地有聲,有時(shí)候顯得平和可親。

  有人說(shuō),他的身上凝聚著成熟之美、歲月之美,不修煉,如何能抵達(dá)?

  他歷程

  誰(shuí)能想到如今叱咤風(fēng)云的鄒文龍,當(dāng)初還是一個(gè)高考落榜生?那年,因?yàn)楦训摹叭蟛顒e”———城鄉(xiāng)差別(女友高考進(jìn)長(zhǎng)春而他還在鄉(xiāng)下)、腦體勞動(dòng)的差別(女友是大學(xué)生,他是落榜生,可能回家務(wù)農(nóng))、健康差別(他當(dāng)時(shí)患有胸膜炎),他的愛(ài)情被女友父親“判刑”———“她上大學(xué)期間你不要打擾她”,這話,反倒給了鄒文龍一個(gè)目標(biāo)———反正還有4年,我要給自己一個(gè)證明自己的機(jī)會(huì)!

  幾年后,“三大差別”就被鄒文龍消滅了,有情人也終成眷屬。而鄒文龍卻開(kāi)始在事業(yè)上對(duì)不停地縮小、消滅新的差別上了癮。

  挺進(jìn)上海灘,開(kāi)“體驗(yàn)式消費(fèi)”先河

  為了消滅“差別”,1989年,鄒文龍從農(nóng)村走了出來(lái),在長(zhǎng)春創(chuàng)建了吉盛商場(chǎng),后來(lái)與港商合資成立了吉盛偉邦家具有限公司。1995年,他在長(zhǎng)春首創(chuàng)廠商聯(lián)營(yíng)合辦家具商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,成功創(chuàng)辦了中國(guó)北方家具業(yè)第一家規(guī)模和檔次均屬上流的專業(yè)家具商場(chǎng)。

  據(jù)悉,1996年吉盛偉邦在長(zhǎng)春的市場(chǎng)占有率高達(dá)70%.此時(shí),鄒文龍組建起中國(guó)家具品牌聯(lián)合艦隊(duì),成功挺進(jìn)商家必爭(zhēng)的上海灘,一舉開(kāi)辦4家商場(chǎng),他開(kāi)國(guó)內(nèi)家具業(yè)“體驗(yàn)式消費(fèi)”之先河,創(chuàng)建了集銷售、采購(gòu)、物流、信息為一體的全新商業(yè)模式,打破了家具業(yè)單一的經(jīng)營(yíng)形式。

  落子廣州,打造華南最具人氣家具賣場(chǎng)

  在消費(fèi)者最挑剔的上海,他站穩(wěn)了腳跟,隨后,把目光又轉(zhuǎn)向了廣州,一個(gè)更“妖”、最難“啃”的市場(chǎng)———這里明擺著太多外地兵團(tuán)鎩羽而歸的案例。

  2003年,他果斷地?cái)y吉盛偉邦南下廣州,在當(dāng)時(shí)看起來(lái)既偏遠(yuǎn)又“荒涼”的番禺萬(wàn)博中心拿下10萬(wàn)平方米的場(chǎng)地。消息一傳開(kāi),業(yè)界嘩然,質(zhì)疑聲一片,有人甚至說(shuō)“純粹是燒錢,肯定開(kāi)不下去”,但不到5年時(shí)間,廣州吉盛偉邦家居博覽中心不僅成為華南最具人氣與影響力的家具賣場(chǎng),而且連周邊的餐飲、百貨、旅游都陸續(xù)旺了起來(lái)。

  營(yíng)建國(guó)際家具村,縮短中國(guó)與世界的距離

  鄒文龍的野心很大,他不僅要消除“外來(lái)兵團(tuán)”與“本土兵團(tuán)”發(fā)展的差別,做國(guó)內(nèi)家具流通業(yè)的領(lǐng)頭羊,而且20年來(lái)在家具業(yè)的積淀,讓他的野心越來(lái)越大,他有一個(gè)更大的野心:就是縮短或消除中國(guó)與世界的差別!

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