2012年3月份在萬達(dá)相關(guān)招商人員的建議下乘座萬達(dá)提供的考斯特面包車和萬達(dá)商場的20幾名商戶共同上山考察，考察后返回長春經(jīng)管理層討論，一致反映對長白山國際度假區(qū)頭3年的投建、開業(yè)及經(jīng)營背景并未十分看好，因此不做建店及經(jīng)營方面的考慮,2012年5月后經(jīng)萬達(dá)廣場招商人員的穿針引線，萬達(dá)長白山國際度假去的招商人員多次往返長春做誠懇而又耐心細(xì)致的招商工作，但我方從未給予合作方面的答復(fù)。
隨著萬達(dá)長白山國際度假區(qū)7.28開業(yè)時間的臨近，萬達(dá)長白山國際度假區(qū)馬春野總經(jīng)理先后多次下山親自來到新王子美食匯做鼓動工作。馬總經(jīng)理在闡述萬達(dá)長白山國際度假區(qū)美好愿景的時候.同時我方也提出了度假區(qū)第一年第二年所面臨的經(jīng)營方面的困難及壓力，馬總經(jīng)理一一作出解答，并構(gòu)思出了現(xiàn)在我們雙方現(xiàn)在所簽訂的《餐飲系統(tǒng)經(jīng)營采購管理服務(wù)合同》，此合同版本當(dāng)中將餐飲經(jīng)營風(fēng)險較大的人工成本，物料成本提出了由雙方兩家分別承擔(dān)的承諾，這份《餐飲系統(tǒng)經(jīng)營采購管理服務(wù)合同》在經(jīng)萬達(dá)起草完畢遞交新王子的時候，我們與2012年6月份回函給長白山管理分公司，依然覺得風(fēng)險較大，不想予以合作。后馬總經(jīng)理親自驅(qū)車前往長春新王子總部，做游說工作。在游說期間我方已經(jīng)很明確的將可能遇到的經(jīng)營壓力和風(fēng)險提示給馬總經(jīng)理，所以在《餐飲系統(tǒng)經(jīng)營采購管理服務(wù)合同 :第八條第14條》已明確的表明了萬達(dá)能夠承受并承擔(dān)經(jīng)營期間所遇到的任何風(fēng)險。在這種背景情況下新王子結(jié)合長春市近十家店面的所有優(yōu)秀人員及外籍領(lǐng)導(dǎo)干部，于7月15日全部集結(jié)整合到山上報道。從此，拉開了新王子與萬達(dá)常伴管理公司合作的序幕。
一、吉林省新王子餐飲有限責(zé)任公司7.28至9.28營業(yè)概況: 7.28開業(yè)后萬達(dá)所能交給我方經(jīng)營的餐廳為尼克勞斯高爾夫會所（簡稱白樺餐廳）。我方按照合同的約定，以及對這家高爾夫會所餐廳定位的養(yǎng)生料理的業(yè)態(tài)定位進(jìn)行了人員的配備，并且很好的承擔(dān)了自7.28開業(yè)以后的各級貴賓、政府要員、萬達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)股東單位的接待與宴請。當(dāng)時在萬達(dá)國際度假區(qū)我們共有4名外籍高管及多精英營中層管理者與萬達(dá)在進(jìn)行著合作與管理。但是上山以后按照合同當(dāng)中的所有清晰明確的相關(guān)規(guī)定，《餐飲系統(tǒng)經(jīng)營采購管理服務(wù)合同：第九條第6條》，萬達(dá)財務(wù)報表均沒有按照約定時間完成。也沒有任何部門給予相關(guān)的說明。在合作不到百天之內(nèi)，萬達(dá)就如此的漠視合同讓我們對長白山萬達(dá)是否是一個正規(guī)有效地經(jīng)營單位產(chǎn)生一定的懷疑。
二、新王子餐飲9.28至2.28經(jīng)營情況說明: 開業(yè)接待的熱鬧過去之后，萬達(dá)長白山國際度假馬春野總經(jīng)理就對高爾夫會所經(jīng)營的養(yǎng)生料理經(jīng)營業(yè)態(tài)提出了質(zhì)疑，需要我方改變菜系，調(diào)整經(jīng)營風(fēng)格，要做東北菜的燉雞燉魚，當(dāng)時馬總經(jīng)理這種經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，并未得到度假區(qū)管理公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的認(rèn)可，但因我方餐飲系統(tǒng)由馬總經(jīng)理直接管理，而且均是以最高行政長官的口氣來下達(dá)命令，在這種情況下，明明白樺餐廳的廚房設(shè)計并不是標(biāo)準(zhǔn)的中餐廚房的設(shè)計，但我方仍夠客服層層困難，將其改造成為能夠做本地菜系的餐廳。并且將原有的以簽訂勞工協(xié)議的料理廚師全部予以更換，并按照馬總的最高指示招聘他所喜歡的那家餐廳的廚師上崗。誰知在10月份的一個月以內(nèi)，馬總又以臺灣人（含總經(jīng)理，含行政總廚）均為外籍人士，并不了解東北菜的口味為由，多次提出希望我方整改。在經(jīng)過新王子慎重討論后，我方?jīng)Q定派集團(tuán)董事長到山上參與東北菜系餐廳的管理。
截止到11月底以前，在只營業(yè)一家白樺餐廳的情況下，我方就已經(jīng)終止了近一半以上員工的使用。在11月開始進(jìn)入到東滑餐廳，山頂餐廳、西滑餐廳、湖邊餐廳的廚房進(jìn)行設(shè)備安裝與調(diào)試，并展開廚雜的驗收。在這個時候我方發(fā)現(xiàn)萬達(dá)方具體負(fù)責(zé)此事的餐飲部經(jīng)理樊征對設(shè)備、器皿的驗收與招投標(biāo)系列工作的安排有意回避，而且并未按照餐飲提報的需求進(jìn)行定制。尤為蹊蹺的是在力保11月30其他幾家餐廳開業(yè)的前提下，明明所有器皿廚雜在11月20日就已經(jīng)進(jìn)入萬達(dá)大庫，但是卻不出庫，經(jīng)我方多次催繳，仍不予以出庫，11月27日，萬達(dá)方才通知我方出庫，我方發(fā)現(xiàn)，多數(shù)物品存在問題。因此，拒絕予以簽收及驗貨，并不想承擔(dān)驗收質(zhì)次價高產(chǎn)品所帶來的任何風(fēng)險。因此也得罪萬達(dá)相關(guān)的責(zé)任人，并在以后對這起事件的處理當(dāng)中還發(fā)生了小得摩擦和沖突。當(dāng)我方要求將此次事件必須呈報給總部時，萬達(dá)長白山管理公司并未就此事向總部做出說明。11月30開業(yè)以后，我方在山上工作人員已達(dá)100多人，在臨近元旦以及春節(jié)的情況下我方員工仍能夠順利的完成滑雪旺季的客人接待和旅行團(tuán)接待，并未產(chǎn)生任何一起食品安全事故以及工傷責(zé)任事故。
三、新王子餐飲在3.1-3.31與萬達(dá)發(fā)生糾紛的情況始末: 進(jìn)入三月份開始，新王子餐飲已按照2012年12月人力資源與我方簽訂的單機(jī)人員編制，開始了減員簡編縮短戰(zhàn)線的經(jīng)營態(tài)勢，在3月13日馬總協(xié)管理公司班子成員與新王子董事長召開了一次會議，在會議上馬總經(jīng)理提出停止?fàn)I業(yè)山頂餐廳，對是否保留其他餐廳并未做出明確意見，會議舉行一半，馬總經(jīng)理起身離去，當(dāng)時新王子董經(jīng)理詢問這種突然停業(yè)，如何處理人員、如何處理物料的問題時，人力資源總經(jīng)理的財務(wù)總經(jīng)理停離去，并未答復(fù)，并說要找負(fù)責(zé)經(jīng)營餐廳的孫川總。會議進(jìn)行到一半，班子人員從最高行政長官，到人力資源總、財物總全部離場，只留下負(fù)責(zé)商業(yè)餐飲的孫川及記錄會議紀(jì)要的人員，新王子方當(dāng)時讓孫川總給予答復(fù)，馬總經(jīng)理口頭的停止?fàn)I業(yè)是不是可以視為終止合同，那么相關(guān)的法律糾紛，我們新王子要找誰來談。
孫川總在會上用將停止?fàn)I業(yè)的話拉了回來，說這幾個月餐廳有一定數(shù)額的虧損，看雙方能不能轉(zhuǎn)變一下合作方式，能夠減輕萬達(dá)方壓力，當(dāng)時我方就明確的以口頭的方式告訴孫川總，轉(zhuǎn)變合作模式是一個新的方案，在原有合同沒有明確終止的情況下，我方不適合在考慮新的合作議題。孫川總當(dāng)時在會議上態(tài)度誠懇積極主動的希望我方能不能在減少萬達(dá)餐飲這條線虧損的情況下能夠繼續(xù)留在山上通過新的合作方式能夠共同的將這幾家餐廳經(jīng)營下去（含承包、扣點等其他方式）新王子管理層在開完會議后在3.16將《餐飲系統(tǒng)經(jīng)營管理服務(wù)合同（附件3）》幾點細(xì)則發(fā)給了負(fù)責(zé)餐飲的幾位老總，并同時發(fā)了一封關(guān)于（附件1: 3.13餐飲議題會議的幾點反饋意見）的函。
隨后幾天之內(nèi)，在東滑餐廳以及其他幾家餐廳均有馬總的司機(jī)帶領(lǐng)的松江河本地賣山貨的以及其他幾家小商戶看點，我方馬上又針對目前這幾天出現(xiàn)大的反�，F(xiàn)象又發(fā)了一封風(fēng)險警示函。希望萬達(dá)長白山國際度假區(qū)管理分公司的領(lǐng)導(dǎo)們，應(yīng)使用合法有效地方法來解決餐飲這方面所出現(xiàn)的問題，而不應(yīng)計劃矛盾，應(yīng)考慮并尊重合作方得建議及影響。隨后在3月26日萬達(dá)方請律師到場與我方初次見面，我方很明確的對律師講希望能收到很正規(guī)的律師函或商業(yè)聯(lián)絡(luò)函并且在函中闡明能終止合同的原因。當(dāng)時律師以明確表態(tài)會在兩天之內(nèi)以特快專遞的形式發(fā)至我公司注冊地。
就在此事沿著了良好平和發(fā)展的時候，我方管理層全部回到總部和律師商討何，突然在2013年3月29日晚5時許，萬達(dá)餐飲部樊征攜帶餐飲部人員，用文革期間貼大字報的形式（附件4.附件5）將文件直接粘貼到餐廳的大門口，拍照后迅速離開現(xiàn)場。我們對萬達(dá)管理公司突然間做出的這種行為感到震驚與愕然，當(dāng)時在餐廳內(nèi)馬總以及滑雪場總經(jīng)理陳總，正在陪韓國客人吃飯，餐廳還有很多來自全國各地的游客。所有的員工都還不知道萬達(dá)要中途解約的事情，萬達(dá)個別人員采取這種卑劣手段，公然違反商業(yè)道德的事情，新王子員工與萬達(dá)方個別人員發(fā)生沖突，導(dǎo)致萬達(dá)方樊征臉部撓傷的惡作劇發(fā)生.目前我方有兩名員工被拘留。事后馬春野總經(jīng)理親自給我方董事長打電話，我方董事長表態(tài)分別管理好員工，一切事情等周一（4月1）上山后慢慢協(xié)商。
4月1日早晨7店30分新王子收到長白山度假區(qū)的電話，所有餐廳水電全無，保安列隊站在東滑餐廳門口，禁止我方員工出入。現(xiàn)在事態(tài)仍在進(jìn)一步發(fā)展中.山上4家餐廳在萬達(dá)方沒有通知我方整理物料，清點庫存的情況下.所有的庫存物料仍然存放在斷電的冰箱及冷庫內(nèi)，幾十名員工從早晨到現(xiàn)在仍沒有吃上熱飯和熱水，后經(jīng)公安機(jī)關(guān)介入下，萬達(dá)管理公司才給一家餐廳廚房設(shè)備送上電，讓員工能夠吃上一頓飯，但是今晚及以后漫長歲月中，萬達(dá)還會使用什么樣卑劣不合法的手段，我新王子仍拭目以待。對于萬達(dá)管理公司在萬達(dá)度假區(qū)內(nèi)所做所為，我們保留了大量的錄音錄像以及文本資料。今天能夠以一種實實在在的方式回報給張琳總裁實屬無奈之舉，雖然我方多次考慮萬達(dá)馬總經(jīng)理的顏面，考慮到他年齡已大，能到得到這樣一個位置，不容易，但其踐踏普通員工，踐踏每一個打工的勞動者的尊嚴(yán)，無論從哪個方面將都是說不過去的。他的這種行政長官的做派，以及他的官僚作風(fēng)，在他于山上的半年之間我們看到了，聽到了，甚至在爆發(fā)沖突的那個晚上，萬達(dá)上百名員工集合在辦公樓，竟然沒有一名員工為挨打的員工說好話，拉架、并且在這名被撓傷的員工，在公安局取證的哪個漫長夜晚，也沒有任何一名萬達(dá)員工前去送飯、送水前去探視。
長白山國際度假區(qū)是萬達(dá)從商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型文化旅游的第一炮，全中國所有的政府官員，財經(jīng)學(xué)者，開發(fā)商以及千千萬萬個商戶們都在看著這個項目的良好發(fā)展。新王子公司不希望在這起事件當(dāng)中，充當(dāng)一個萬達(dá)長白山國際度假區(qū)黑幕的揭秘者。套用我們前任省委書記王云坤的一句話：這個地方，就像一個大馬桶，當(dāng)坐在這個馬桶上的人離開的時候，這個馬桶的糞便及味道才回飄散出去。 
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