自商務(wù)部的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全國實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額98000多億元，扣除價(jià)格因素后，實(shí)際增長11.2%，增速比去年同期放緩0.4%。今年以來，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，王先慶認(rèn)為，對(duì)于超市、商場等零售企業(yè)，大的經(jīng)濟(jì)形勢不景氣是造成利潤下降、甚至經(jīng)營困難的主要原因。
王先慶：零售業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的晴雨表，超市百貨又是零售業(yè)的晴雨表，所以目前超市百貨經(jīng)營比較困難是普遍現(xiàn)象。聽到這個(gè)新聞以后，我跟廣東幾個(gè)地市的零售業(yè)討論過，大家都感受到壓力比較大，尤其是傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)。
以前大家接觸最多的超市百貨業(yè)的業(yè)態(tài)遭受了比較大的壓力，王先慶介紹了我國零售業(yè)的整體狀態(tài)。
王先慶：我們國家整個(gè)零售行業(yè)處于成長期，但是在成長的過程中有波動(dòng)，我們又是處于成長過程中的小低潮，這個(gè)低潮是跟經(jīng)濟(jì)整體的環(huán)境相一致的，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大環(huán)境的壓力導(dǎo)致的。
同時(shí)，王先慶認(rèn)為現(xiàn)在的低潮才剛剛開始，估計(jì)到年底都不會(huì)到底。
王先慶：從目前廣東的情況來說，經(jīng)濟(jì)緊縮的壓力盤結(jié)到零售業(yè)，這個(gè)過程還處于剛剛開始不久，未來估計(jì)到今年年底都降不到底。一年前說零售業(yè)的冬天，大家還都不太愿意承認(rèn)，現(xiàn)在大家都還愿意接受了，確實(shí)進(jìn)入了零售業(yè)的冬天甚至是寒冬。
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為現(xiàn)在網(wǎng)購還有電商的快速增長也是導(dǎo)致超市、商場實(shí)體店利潤下滑的主要原因。王先慶認(rèn)為，這是一部分原因。
王先慶：這是一個(gè)原因，因?yàn)樗至髁讼喈?dāng)大一部分購買力，使零售業(yè)很多客戶和他們的商品銷售轉(zhuǎn)入到網(wǎng)絡(luò)銷售。
有一些連鎖超市在前期比如前年去年擴(kuò)張速度是非�？斓模踔劣�"兇猛"，現(xiàn)在也不得不收縮戰(zhàn)線。在目前經(jīng)濟(jì)下行，消費(fèi)疲軟的大背景下，零售業(yè)的擴(kuò)張是不是應(yīng)該更加的謹(jǐn)慎？對(duì)此，王先慶認(rèn)為，不能盲目無限擴(kuò)張。
王先慶：因?yàn)槿魏螛I(yè)態(tài)的擴(kuò)張都有規(guī)律，都有高潮低潮，不能盲目無限擴(kuò)張。作為超市百貨業(yè)、便利店業(yè)態(tài)的擴(kuò)張，都應(yīng)該遵守一定的規(guī)律，尤其是周期性的規(guī)律。現(xiàn)在雖然處于低潮，都應(yīng)該警醒擴(kuò)張，有的會(huì)在這個(gè)過程被淘汰，現(xiàn)在應(yīng)該是處于這種洗牌階段。
在不同的地區(qū)對(duì)于實(shí)體的零售超市業(yè)態(tài)好像接受的程度也不一樣，南方地區(qū)，比如長三角、珠三角，小超市就非常多，可以用“三步一崗、五步一哨”來形容，北方地區(qū)相對(duì)就比較少，經(jīng)常一條街都看不見一個(gè)超市，是不是這也決定了超市經(jīng)營者在各地采取不同的經(jīng)營方針和策略呢？對(duì)此，王先慶表示認(rèn)同。
王先慶：肯定是這樣，因?yàn)椴煌慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著零售業(yè)的發(fā)展水平，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的密度問題是商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的密度和分布問題，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高的長三角、珠三角，這些商業(yè)已經(jīng)相對(duì)比較成熟，所以布局相對(duì)密，分布也比較合理，更主要是居民的生活也很方便。在內(nèi)地尤其是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的區(qū)域，它的購買力有限、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有限，所以它的網(wǎng)點(diǎn)很稀少。
除新開的超市外，超市老店銷售的下滑也令人擔(dān)憂。不少超市、商場老店的同店銷售增長率都在出現(xiàn)明顯的下降。王先慶認(rèn)為，這樣些情況教會(huì)商家，在任何時(shí)候都要保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
王先慶：目前這種大調(diào)整，經(jīng)濟(jì)滑坡其實(shí)是給全國的零售業(yè)都上了一堂課。任何經(jīng)濟(jì)的增長都是有高潮低潮的，不能一味的盲目的在高潮的時(shí)候就大手大腳、雄心百倍，一到低潮的時(shí)候就驚慌失措、不知所然。所以現(xiàn)在我們的零售企業(yè)、商業(yè)企業(yè)在任何時(shí)候都要保持一定的現(xiàn)金流，都要保持一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
對(duì)于零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣保存實(shí)力，迎接底部在未來獲得更好的發(fā)展，王先慶給出了幾點(diǎn)建議。
王先慶：至少有三個(gè)方面值得注意，第一，應(yīng)該清理過去十年甚至更長時(shí)間的發(fā)展思路。過去都是情緒很高昂的，現(xiàn)在應(yīng)該清理一下，冷靜的對(duì)待自己的企業(yè)發(fā)展。第二，把各種資源要加以清理整合，過去可以大手大腳，現(xiàn)在得保持自己的實(shí)力，到底還有多少值得發(fā)揮的余地，應(yīng)該盤點(diǎn)自己的資源。第三，對(duì)一些明顯存在著失誤的經(jīng)營擴(kuò)張策略應(yīng)該收縮戰(zhàn)線，不能還繼續(xù)在錯(cuò)誤的道路上走下去，應(yīng)該退下來才更有利于走出去。
