“小而美”購(gòu)物中心的優(yōu)勢(shì)：

　　相對(duì)于大型購(gòu)物中心項(xiàng)目，小型購(gòu)物中心具有以下優(yōu)勢(shì)：一是投資總額相對(duì)較低，開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)資金壓力相對(duì)較小，項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，有利于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控；二是建設(shè)和招商周期相對(duì)較短，有利于迅速開(kāi)業(yè)投入運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)生現(xiàn)金流和實(shí)現(xiàn)盈利；三是項(xiàng)目的業(yè)態(tài)涵蓋范圍相對(duì)有限，有利于簡(jiǎn)化建筑設(shè)計(jì)和招商管理，后期運(yùn)營(yíng)管理的難度也相對(duì)較�。凰氖沁\(yùn)營(yíng)靈活，經(jīng)營(yíng)策略易調(diào)整；五是對(duì)項(xiàng)目核心輻射圈內(nèi)的潛在消費(fèi)需求掌控力高，可以制訂有較強(qiáng)針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略。此外，其項(xiàng)目培育期相對(duì)較短，租金提升空間較大，項(xiàng)目估值提升速度較快，有利于企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作。

　　綜合以上分析，可以明顯感覺(jué)到這些小型化的購(gòu)物中心與大型購(gòu)物中心之間的差異和優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然小型化的購(gòu)物中心也具備商業(yè)輻射能力相對(duì)較弱、業(yè)態(tài)不全、難以提供全面的商業(yè)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)消費(fèi)群的分析能力要求高等問(wèn)題。但不可否認(rèn)的是，購(gòu)物中心的小型化依然是主流趨勢(shì)之一。

　　“小而美”購(gòu)物中心典范案例分析

　　一、歐洲拱廊購(gòu)物中心：

　　名稱：歐洲拱廊購(gòu)物中心  Europa passage

　　地點(diǎn)：德國(guó)漢堡市中心

　　開(kāi)業(yè)時(shí)間：2006年 10月5日

　　商業(yè)面積：30000 平方米

　　建筑層數(shù)： 5層

　　店鋪個(gè)數(shù)：120 多個(gè)

　　停車位：700個(gè)

　　總投資：4.3億歐元

　　歐洲拱廊購(gòu)物中心位于漢堡市核心位置，是一個(gè)舊城改造項(xiàng)目，項(xiàng)目周邊都是老建筑，購(gòu)物中心是在折掉幾幢建筑后建造而成，項(xiàng)目于2006年10月5號(hào)開(kāi)業(yè)，總建筑面積為140000平方（包括辦公），項(xiàng)目有700個(gè)車位，總投資達(dá)到4.3億歐元。

　　商戶組合及主力店：

　　歐洲拱廊購(gòu)物中心是一個(gè)集購(gòu)物及美食于一體的時(shí)尚購(gòu)物中心。購(gòu)物層共5層，包括各式各樣的零售店鋪和餐廳約120家。其中主力店有Wormland(服飾)、Benetton(服飾)、Se7enOceans Sushi Bar（餐館）、Yin&Yang Restaurant und Bar（餐館酒吧）、Budnikowshy（護(hù)膚/香水）、Thalia Buchhandelung(書(shū)店)。次主力店有REWE(食品超市)、H&M和Kult（快時(shí)尚）。其中店鋪數(shù)量占比最大的是餐飲和服飾，分別為22%和27%。

　　項(xiàng)目的亮點(diǎn)與特色

　　● 歐洲拱廊購(gòu)物中心為位于漢堡的市中心區(qū)域，效能較為便利，旁邊就是地鐵和城市快軌站。

　　● 從阿爾斯特內(nèi)湖的入口進(jìn)入購(gòu)物中心，行人就會(huì)被30米高、160米長(zhǎng)的拱廊步行街所吸引。

　　● 步行街上的開(kāi)敞區(qū)域可用于舉辦各種活動(dòng)和展覽。

　　● 為了不影響周圍的建筑，項(xiàng)目專門(mén)修建了多達(dá)6層的地下停車場(chǎng)，提供700個(gè)車位，顧客不必為停車煩惱。